Модели управления запасами

Идеальная модель – модель «Точно во время» (Япония).

Система поставки «Точно во время» может быть эффективной, если:

1. Имеется хорошая система информационного обеспечения.

2. Поставщики располагают хорошей системой контроля и качества поставки.

3. Отлажена система управления запасами.

Реальные модели:

1. Модель Орра–Миллера

Оптимальный размер заказа – это экономически обособленный размер заказа, затраты по обеспечению которого будут минимальны.

Выделяются две группы затрат, связанные с заказами:

1. Затраты по размещению заказов (транспортные расходы, командировочные расходы, затраты на обеспечение процесса снабжения).

= (4.2)

, где:

– Затраты по размещению заказов.

D – Величина потребности в запасе за период.

O – Стоимость размещения одного заказа.

Q – Объём заказа.

2. Затраты на хранение (содержание склада, охрана, заработная плата персонала, возможная аренда).

= (4.3)

, где:

– Затраты на хранение.

Q – Объём заказа.

H – Затраты на хранение одной единицы.

 

Затраты Затраты по размещению заказов

Сумма затрат

 

 

Затраты на хранение

 

 

QОптимальное

Q (количество единиц)

 

 

Рис 4.4 Взаимоотношение затрат на управление запасами

 

Соединив формулы (4.1) и (4.2) получим:

 

=

 

и выведем формулу оптимального размера заказа (4.3)

 

= (4.4)