Управленческий учет — это предоставление лицам в самой организации информации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущих операций.
Т.е. управленческий учет – это область знаний, связанная с формированием и использованием эк. информации внутри хозяйствующего субъекта.
Управленческий учет генерирует информацию о распределении затрат между реализованной продукцией и товарно-материальными запасами; предоставляет информацию, которая помогает менеджерам принимать решения более обоснованно; предоставляет информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования системы.
Главная цель - постоянное информационное обеспечение контроля за рациональностью функционирования всей хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и реализации продукции, выявлению и мобилизации текущих внутрипроизводственных резервов для повышения затрат на производство продукции, роста его доходности.
Иными словами, цель управленческого учета – помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.
Систему целей управленческого анализа:
1. оценить место предприятия на рынке данного товара;
-определить организационно-технические возможности предприятия;
-выявить конкурентоспособность продукции, емкость рынка;
2. проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов;
3. оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути ускорения процессов производства и реализации;
4. принять решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых образцов продукции;
5. выработать стратегию управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, ответственности;
6. определить политику ценообразования;
7. проанализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.
Классификации управленческого учета:
I. По оперативности отражения затрат:
1. Система учета фактических (прошлых, исторических затрат) – это традиционный способ отражения затрат. Т.е. мы считаем себ-сть по калькуляционным статьям.
2. Система учета стандартных (нормативных затрат) – когда мы прогнозируем затраты. Различают 2 модернизации данной системы:
- нормативный учет. В его основе лежат следующие принципы:
а) предварительное формирование нормативных калькуляций;
б) текущий учет действующих норм затрат;
в) текущее выявление и учет отклонений от действующих норм;
г) формирование фактической себестоимости путем алгебраического сложения нормативной себ-сти, изм-ий норм и отклонений от норм.
- система Standard Cost
II. По полноте включения затрат в себестоимость:
1. Система учета полных затрат (традиционная система) - себестоимость по всем статьям
2. Система учета частичных затрат (Direct Cost) – только переменные затраты на формирование отдельного вида продукции.
Развитие рыночных отношений в нашей стране и появление большого числа негосударственных (коммерческих) отечественных и зарубежных организаций поставили перед бухгалтерским учетом новые задачи. Одной из них стало предоставление информации менеджерам для принятия управленческих решений. В связи с этим возникла необходимость создания системы внутренней информации — управленческого учета.
В России и зарубежных странах был уже накоплен опыт в области учета издержек производства и их анализа, однако, несмотря на это, нет единой концепции управленческого учета. Существует несколько основных теорий, главное различие между которыми — круг задач, решаемых управленческим учетом.
Каждая организация должна самостоятельно решить вопрос о том, вести или нет управленческий учет. Так, внедрение управленческого учета будет эффективно и экономически оправданно только в крупных и средних компаниях. Для малых предприятий ценность управленческой информации во многих случаях будет ниже, чем затраты на ее получение, в связи с чем они могут использовать данные оперативного учета.
Становление системы управленческого учета достаточно трудоемкий и длительный процесс. На крупных предприятиях он занимает несколько лет. Система управленческого учета требует больших денежных средств и квалифицированных трудовых ресурсов. При ее становлении на предприятии необходимо решить ряд задач: по реорганизации финансовой службы, разработке системы учета затрат и установке программного пакета.
К задачам этой системы прежде всего относятся калькуляция себестоимости работ и услуг (производственный учет), планирование (бюджетирование), аналитические расчеты и как результат — предоставление управленческой отчетности. Именно на основании управленческой отчетности менеджеры принимают решения и производят контроль деятельности предприятия. Информация для управленческого учета формируется на одной и той же базе, что и информация для финансового и налогового учета, — данных о хозяйственной деятельности предприятия. Отличие заключается лишь в группировках, в которых предоставляется информация, и в принятии к учету.
ФУНКЦИИ:
Производственный учет — производит сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости изготовленной продукции. Именно производственный учет осуществляет формирование информации, которая потом используется для анализа и планирования.
Планирование (бюджетирование) — процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
Анализ — это информационная подготовка к принятию решений, к оценке вариантов и альтернатив, способствует лучшему восприятию информации.
Управленческая отчетность — это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет остается формальным скопищем цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления.
Управленческий учет включает три основные части: производственный учет (учет затрат и калькуляцию себестоимости), планирование и анализ. Именно производственный учет осуществляет сбор информации для дальнейшего анализа и планирования, поэтому если данные производственного учета будут неверны, то вся остальная информация, полученная на их основе (планирование и анализ), будет недостоверна и бесполезна, а это может привести к принятию некорректного решения и, следовательно, к весьма печальным последствиям для предприятия. Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что при организации системы управленческого учета больше внимания должно быть уделено именно производственному учету.
70. Модели формирования издержек в управленческом учете.
Управленческий учет — это предоставление лицам в самой организации информации, на основе которой они принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущих операций.
Т.е. управленческий учет – это область знаний, связанная с формированием и использованием эк. информации внутри хозяйствующего субъекта.
Главная цель - постоянное информационное обеспечение контроля за рациональностью функционирования всей хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и реализации продукции, выявлению и мобилизации текущих внутрипроизводственных резервов для повышения затрат на производство продукции, роста его доходности.
Иными словами, цель управленческого учета – помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.
Классификации управленческого учета:
I. По оперативности отражения затрат:
1. Система учета фактических (прошлых, исторических) затрат – это традиционный способ отражения затрат. Т.е. мы считаем себ-сть по калькуляционным статьям.
2. Система учета стандартных (нормативных) затрат – когда мы прогнозируем затраты. Различают 2 модернизации данной системы:
- нормативный учет. В его основе лежат следующие принципы:
а) предварительное формирование нормативных калькуляций;
б) текущий учет действующих норм затрат;
в) текущее выявление и учет отклонений от действующих норм;
г) формирование фактической себестоимости путем алгебраического сложения нормативной себ-сти, изм-ий норм и отклонений от норм.
- система Standard Cost
Главным содержанием нормативного учета явл-ся: учет и анализ отклонений от действующих норм.
В основе системы Standard Cost лежит многообразие норм. Не так последовательно обобщены затраты. Предполагает нормирование в т.ч. и управленческие расходы.
Текущая работа в системе Standard Costing состоит из анализа причин отклонений и их устранения.
Общий анализ отклонений выполняется в следующем порядке.
1. Определение отклонений по материалам:
§ отклонение за счет цен;
§ отклонение за счет удельного расхода на фактический выпуск;
§ совокупное отклонение по материалам (разница между фактическими затратами на материал и стандартными, с учетом фактического выпуска продукции).
2. Выявление отклонений заработной платы основных производственных рабочих от стандартной:
§ отклонение по ставке заработной платы;
§ отклонение по производительности;
§ совокупное отклонение фактически начисленной заработной платы от ее стандартной величины.
3. Выявление отклонений от норм фактических общепроизводственных расходов (ОПР) :
§ расчет нормативной ставки постоянных ОПР;
§ расчет нормативной ставки переменных ОПР;
§ корректировка сметных ОПР с учетом фактически достигнутого объема выпуска, анализ их отклонений в зависимости от влияния факторов:
§ за счет отклонений в объемах производства;
§ отклонений в фактических постоянных ОПР от сметных;
§ отклонений во времени труда основных производственных рабочих;
§ за счет фактич отличий ОПР от сметных (отклон-е перемен. ОПР по эффективности).
4. Анализ отклонений фактической прибыли от сметной:
§ анализ совокупного отклонения;
§ анализ отклонения прибыли за счет цен реализации;
§ анализ отклонения прибыли за счет объемов реализации.
5. Анализ отклонений в других, определенных как стандартные, параметрах производства (качество, обслуживание, количество клиентов и т. д.) . Учет отклонений за счет изменения норм не ведется, т. к. текущее изменение норм не предполагается.
II. По полноте включения затрат в себестоимость:
1. Система учета полных затрат (традиционная система) - себестоимость по всем статьям
2. Система учета частичных затрат (Direct Cost) – только переменные затраты на формирование отдельного вида продукции.
Одной из модификаций данной системы является система «директ-ко-стинг». Ее суть состоит в том, что себестоимость учитывается и пла-нируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные из-держки распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном счете, в калькуляцию не вклю-чают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период.
Принципиальное отличие системы «директ-костинг» от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении к постоян-ным общепроизводственным расходам. При калькулировании полной себес-тоимости постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются.
Общехозяйственные расходы также исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изде-лий. В конце отчетного периода такие расходы списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции: