Стратегические барьеры создаются сознательной деятельностью фирм, их стратегическим поведением, нацеленным на предотвращение входа. Модель Бейна. Если старая фирма обладает абсолютными преимуществами в издержках, то она может назначать цену на свой продукт чуть ниже средних издержек потенциального конкурента, но выше своих собственных издержек. Подобная стратегия позволит старой фирме получать положительную прибыль и одновременно предотвращать вход. Для эффективного применения подобного ценообразования необходимо выполнение условия Сайлос – Лабини: после попытки входа новой фирмы старая фирма не меняет объем выпуска, и потенциальный конкурент знает об этом. Если это условие не выполняется, когда потенциальный конкурент считает, что старая фирма изменит (сократит) свой выпуск после входа новой фирмы, то цена, назначаемая старой фирмой первоначально, не сможет предотвратить вход, поскольку новая фирма будет полагаться на рост цены в будущем, что даст ей возможность окупить свои затраты на вход. Модель Модильяни. Если старая фирма характеризуется относительным преимуществом в издержках, она может выпустить такой объем продукции, который заполнит практически весь рынок, так что для новой фирмы либо не будет места вообще, либо останется незначительная доля, охватить которую можно только на основе высоких издержек выпуска. Общий объем выпуска на рынке с учетом товара потенциального конкурента должен быть таким, чтобы при этом цена упала до уровня, не выгодного с позиции новой фирмы – до уровня, ограничивающего вход.