Ответственность предприятия торговли и общественного питания при работе на потребительском рынке: законодательная база, виды ответственности.
Роль малого предпринимательства торговли. Пути развития в современных условиях. Государственная поддержка малых предприятий.
Принципы размещения предприятий розничной торговли.
34. Понятие норматива обеспеченности населения торговой площадью, плотность торговой сети.
Барьеры входа в отрасль и выхода: понятие, значение, примеры.
Барьеры входа в отрасль – это факторы объективного или субъективного характера, из-за которых новым фирмам трудно, а подчас и невозможно начать свое дело в выбранной отрасли. В результате этого уже действующим фирмам можно не опасаться конкуренции.
Значения :
1. Препятствуют входу на рынок новых фирм
2. Снижают угрозы потенциальной конкуренции
3. Способствуют росту рыночной власти
Причиы :
1. Особенности отрасли или рынка
2. Поведение хозяйствующих субъектов
3. Действия органов гос-ой власти и др.
Виды:
- нестратегические(создаются фундаментальными условиями отрасли и в целом независимы от деятельности фирмы или слабо поддаются ее воздействию)
А) емкость отраслевого рынка(степень насыщенности – чем выше – тем выше уровень входного барьера
Б) состояние рыночной инфраструктуры(чем выше доля затрат на оплату транспортного и складского хозяйства, страхования – тем выше уровень барьера)
В) капитальные затраты(величина первоначального капитала для вхождения на рынок для различных отраслей неодинакова, это и обуславливает высоту входного барьера)
Г) преимужества в уровне затрат(средние издержки фирмы уже дейсвющей на рынке ниже средних издержек фирмы, пытающейся войти на рынок)
-стратегические(создаются самой фирмой в результате реализации ее целенапрвленной политики)
А) ценовая стратегия(сознательное снижение цены)
Б) неценовая стратегия(максимальное увеличение объема выпуска продукции путем дополнительного инвестирования в оборудование, использование устойчивых связей с другими агентами рынка; дифференциация продукта(увеличение разнообразия продуктов)
Барьеры выхода с рынка – это выход из отрасли в случае неудачи сопряжен со значительными издержками, что означает слишком высокий риск деятельности в отрасли, поэтому вероятность входа в отрасль нового продавца будет невелика.
Значение :
1. Препятствует выходу из отрасли без потерь
2. Ограничивает кол-во фирм в отрасли
3. Способствует росту рыночной власти
36. Типы рыночной конкуренции в отрасли торговля.
37. Олигополия: понятие, модели поведения торгового предприятия.
Диверсификация: понятие, роль, примеры.
Под диверсификацией понимается проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации фирмы превращаются в сложные многоотраслевые комплексы, или конгломераты.
Диверсифицированная фирма обычно обладает большими размерами, чем не диверсифицированная. В силу этого повышается минимально эффективный объем выпуска в отрасли, что затрудняет вход новых фирм, либо данная фирма обладает преимуществами в издержках, что также упрочивает ее рыночную власть.
Диверсификация деятельности позволяет фирме снизить риск хозяйствования, связанный с конкретным рынком. Диверсифицированная фирма более устойчива за счет способности компенсировать прибылью от деятельности на одном рынке возможные убытки, которые компания терпит на другом. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов, поскольку они знают о ее возможностях вести конкурентную борьбу дольше и более жесткими методами.
С другой стороны, диверсификация использкется как метод проникновения на новые рынки, уменьшая риск банкротсва и степнь зависимости от экономической среды.
Примеры
Известный дизайнер модной одежды Дж. Армани – один из лидеров сегмента Haute Couture, создания одежды самого высокого класса, где он присутствует под собственным брендом GIORGIO ARMANI. Однако этот рыночный сегмент довольно ограничен и не позволяет рассчитывать на сколь-нибудь значительный рост. Поэтому для выхода на массовый рынок pret-a-porter был разработан специальный бренд Emporio Armani. Проект оказался вполне удачным, поэтому маркетологи компании стали тиражировать его для более узких ниш, так, в частности на сегмент спортивной одежды Армани вышел под торговой маркой EA7.
Еще один близкий нам пример центрированной диверсификации из скандинавской школы бизнеса: после того, как компания IKEA стала мировым лидером на рынке продажи мебели, она использовала свой опыт в создании крупных торговых центров для вывода нового бренда розничных гипермаркетов MEGA, тем самым значительно расширив зону своего бизнеса.
47. Методы измерения концентрации торговой отрасли.