Ещё один раздел бизнес-плана - финансовый план, в котором обобщаются в стоимостном выражении возможные итоги принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.
Финансовый план состоит из следующих частей:
─ прогноз объемов реализации;
─ баланс денежных расходов и доходов;
─ сводный баланс активов и пассивов предприятия;
─ расчёт достижения безубыточности.
Прогноз объёмов реализации даёт представление о той части рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией. Обычно составляется прогноз на три года вперёд, причём для первого года данные приводятся помесячно, для второго поквартально, а для третьего в виде общей суммы продаж за год.
Баланс денежных поступлений и платежей это документ, оценивающий количество денег нужно вложить в проект в разбивке по времени. Главной его задачей является проверка синхронности поступления и расходования денежных средств. Отсюда выходит важнейшая информация для определения общей стоимости проекта. Если сбыт продукции связан с дебиторской задолженностью, то для поддержания ликвидности первое время придётся делать регулярные дополнительные вливания денежных средств.
Сводный баланс активов и пассивов предприятия составляется на начало и конец первого года существования проекта, и служит фундаментом для оценки качества источников финансирования и целесообразности капиталовложений в конкретное дело.
Раздел обычно заканчивается графиком безубыточности, определяющего объем производства, при котором фирма начнет получать прибыль.
Расчёт достижения безубыточности производится по формуле:
К = УПЗ/Ц – УППЗ,
Где К – количество произведённых товаров;
УПЗ – сумма условно-постоянных затрат;
УППЗ – сумма условно-переменных затрат.
Но довольно часто стремление предпринимателя все сделать самому приводит не к самым лучшим результатам. А особенно в финансовой сфере, где необходимы специальные знания, неудачные решения могут привести к потере части прибыли или закрытию предприятия. Чтобы избежать подобных последствий, самое лучшее прибегать к услугам толкового экономиста. Это, конечно связано с дополнительными расходами, но они окупятся, когда специалист найдёт более выгодный вариант деятельности[11].
Разработка бизнес-плана даёт возможность рациональной оценки своего предприятия, выявления его слабых и сильных сторон, определения потребностей для реализации намеченных планов фирмы, оценки открывающихся перспектив, предвидения возможных трудностей и не позволить им перерасти в серьезную проблему, найти пути их устранения. Если начинаемое дело находится на грани банкротства, бизнес-план пояснит, почему лучше отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте понять то, что можно понять, составляя план действий[12].