Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Среди формальных структур управления известны иерархические или бюрократические. Бюрократические структуры управления были сформулированы Максом Веббером. Она придерживается след принципов: четкое разделение труда, иерархии управления, наличие формальных правил и норм, форм обеспеченности, осуществление найма работников. Современные орг структуры управления хар-ся сокращением числа иерарх уровней при одновременном повышении интеграции между персоналом. Этот тип орг структуры называется органическим или адаптивным. Его отличительная черта - групповая и индивидуальная ответственность каждого работника за общ результат. При построении структур управления органического типа учитываются след положения: ориентация на проблему, сокращение уровней иерархии, полицентризм, смена лидера в зависимости от решения проблем, высокий уровень гор интеграции между персоналом, ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплированность, развитие и самоорганизация персонала, процесс интеграции осуществляется созданными для это рабочими группами, специализированными звеньями управления или консультантом.