-отсутствие четкого стратегического направления
- устаревшее оборудование
- низкая рентабельность по причине
-недостаточно высокий уровень руководства
-"пробелы" в выполнении некоторых ключевых операций, недостаточный уровень компетенции
- неудовлетворительная работа по внедрению стратегии
- обремененность решением внутренних производственных проблем
- отставание в области НИОКР
- слишком узкий ассортимент производимых товаров и услуг
- невыразительный имидж
- относительная слабая сеть распределения
- уровень маркетинга ниже среднего
- неспособность профинансировать требуемые изменения в стратегии
- себестоимость продукции выше среднего уровня в отрасли
-другие?
SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска.
Один из распространенных методов эвристического финансового анализа - это SWOT. Иными словами оценивается сильные и слабые стороны бизнеса, учитывая четыре категории, который заложены в названии метода. Strengths (сильные аспекты предприятия), weaknesses (слабые аспекты предприятия), другая сторона оценки - opportunities (возможности предприятия) и threats (риски предприятия).
При диагностике сильных и слабых сторон организации оцениваются следующие показатели:
1. Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы
2. Организация управления
3. Производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки
4. Финансы фирмы
5. Маркетинг
6. Организационная культура.