ПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРІПЛЕННЯ МАТЕРІАЛУ І САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ
1. Поняття й організація управління діяльністю підприємства.
2. Еволюція концепцій управління підприємством.
3. Сучасні принципи управління підприємством.
4. Загальні функції управління підприємством, їхня характеристика.
5. Вплив методів управління на окремих працівників та колектив у цілому.
6. Характеристика організаційних структур управління підприємством.
7. Переваги й недоліки ієрархічних та адаптивних організаційних структур управління підприємством.
8. Характерні особливості лінійно-штабної та лінійно-функціональної структур управління.
9. Різновиди структур адаптивного типу.
10.Суть і розвиток корпоративного управління в Україні.
11.Вищий орган управління підприємством, його роль та функції.
12.Організаційно-економічна необхідність і змістова характеристика діяльності виконавчого органу управління акціонерним товариством.
13.Склад та діяльність ревізійної комісії.
14.Шляхи вдосконалення механізму управління підприємством.
ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ
Тести
Тест 1. Управління підприємством — це:
а) особлива форма економічних відносин, що має свою логіку розвитку, зміну і розвиток концепцій;
б) неперервна взаємодія та координація дій персоналу з виконання функцій управління для досягнення мети господарської діяльності;
в) постійний і системний вплив на діяльність його структурних підрозділів для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.
Тест 2. Методи управління — це:
а) способи впливу на окремих працівників та виробничі колективи в цілому, що необхідні для досягнення цілей підприємства;
б) координація дій виробничого персоналу з виконання його функцій для досягнення мети господарської діяльності підприємства;
в) прийняття нових законодавчих актів, що регулюють діяльність підприємства.
Тест 3. Проектна структура управління — це:
а) структура управління комплексним видом діяльності, яка потребує забезпечення безупинного координуючого та інтегруючого впливу при жорстких обмеженнях щодо витрат, термінів і якості робіт;
б) тимчасова структура, яка створюється для вирішення конкретного комплексного завдання (розробки проекту і його реалізації);
в) структура, заснована на відокремленні великих автономних виробничо-господарських підрозділів (відділень, дивізіонів) і відповідних їм рівнів управління з наданням цим підрозділам оперативно-виробничої самостійності і з перенесенням на цей рівень відповідальності за кінцевий фінансовий результат.
Тест 4. Процес управління на підприємстві — це:
а) постійна систематична форма економічних відносин структурних підрозділів підприємства, що має свою логіку розвитку;
б) неперервна взаємодія та координація дій персоналу з виконання функцій управління для досягнення мети господарської діяльності;
в) вплив вищого органу управління підприємства на діяльність його структурних підрозділів для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.
Тест 5. Корпоративне управління — це:
а) відносини, які впливають на корпоративні права і обов'язки та засвідчують пайову участь у статутному капіталі;
б) система виборних та призначених органів, які здійснюють управління діяльністю товариства, що відображає баланс інтересів власників і спрямована на забезпечення максимально можливого прибутку від усіх видів діяльності товариства в межах норм чинного законодавства;
в) механізм захисту інтересів акціонерів, контролю та регулювання
фінансово-господарської діяльності суб'єкта господарювання