ПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРІПЛЕННЯ МАТЕРІАЛУ І САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ
1. Суть, функції та методологія планування.
2. Загальна характеристика методики планування.
3. Методи наукових досліджень, що застосовуються в процесі планування.
4. Методи та інструменти планових розрахунків.
5. Балансовий метод планування.
6. Недоліки пробно-статистичного методу планування.
7. Сутність системи планування на підприємстві.
8. Основні напрями планування в практичній діяльності суб'єктів господарювання.
9. Основні принципи планування.
10.Різновиди планів та їхні особливості.
11.Стратегічний план підприємства, його характеристика і завдання.
12.Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві.
13.Суть календарного планування.
14.Зміст та організація розробки поточних планів.
15.Система оперативно-календарного планування на підприємстві.
ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ
Тести
Тест 1. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:
а) комплексні;
б) поточні;
в) оперативні;
г) розширені;
д) перспективні.
Тест 2. Оперативне фінансове планування передбачає розробку:
а) оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);
б) платіжного календаря;
в) кредитного плану;
г) касового плану;
д) всі відповіді є правильними.
Тест 3. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:
а) довгострокові плани;
б) короткострокові плани;
в) бізнес-план;
г) фінансовий план.
Тест 4. Фінансове планування — це:
а) залучення необхідних коштів для покриття потреби підприємства в основному і оборотному капіталах;
б) визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для виробничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їхнього надходження;
в) комплекс робіт, які виконуються на договірних із замовником за садах;
г) шляхи підвищення економічної ефективності виробництва.
Тест 5. Основним завданням оперативно-календарного планування є:
а) досягнення бажаного економічного результату;
б) забезпечення функціонування підприємства;
в) чітке визначення сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей підприємства;
г) визначення комплексу заходів для модернізації діючого виробництва;
д) забезпечення ритмічності й рівномірності виробництва.