Тема 13. РЕГУЛЮВАННЯ, ПРОГНОЗУВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

 

ПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРІПЛЕННЯ МАТЕРІАЛУ І САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

 

1. Суть, функції та методологія планування.

2. Загальна характеристика методики планування.

3. Методи наукових досліджень, що застосовуються в процесі планування.

4. Методи та інструменти планових розрахунків.

5. Балансовий метод планування.

6. Недоліки пробно-статистичного методу планування.

7. Сутність системи планування на підприємстві.

8. Основні напрями планування в практичній діяльності суб'єктів гос­подарювання.

9. Основні принципи планування.

10.Різновиди планів та їхні особливості.

11.Стратегічний план підприємства, його характеристика і завдання.

12.Основні завдання оперативно-календарного планування на підпри­ємстві.

13.Суть календарного планування.

14.Зміст та організація розробки поточних планів.

15.Система оперативно-календарного планування на підприємстві.

 

ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Тести

Тест 1. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:

а) комплексні;

б) поточні;

в) оперативні;

г) розширені;

д) перспективні.

Тест 2. Оперативне фінансове планування передбачає розробку:

а) оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);

б) платіжного календаря;

в) кредитного плану;

г) касового плану;

д) всі відповіді є правильними.

Тест 3. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:

а) довгострокові плани;

б) короткострокові плани;

в) бізнес-план;

г) фінансовий план.

Тест 4. Фінансове планування — це:

а) залучення необхідних коштів для покриття потреби підприєм­ства в основному і оборотному капіталах;

б) визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для вироб­ничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їхнього надходження;

в) комплекс робіт, які виконуються на договірних із замовником за­ садах;

г) шляхи підвищення економічної ефективності виробництва.

Тест 5. Основним завданням оперативно-календарного планування є:

а) досягнення бажаного економічного результату;

б) забезпечення функціонування підприємства;

в) чітке визначення сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей підприємства;

г) визначення комплексу заходів для модернізації діючого вироб­ництва;

д) забезпечення ритмічності й рівномірності виробництва.