К числу фундаментальных проблем, с которыми приходится иметь дело при составлении бизнес-плана, относятся вопросы связанные непосредственно с тем, как бизнес будет создавать свою продукцию и услуги. В этой части плана инвестор должен получить ответы на следующие вопросы:
- Каким предусматривается общий подход к производственно-коммерческой стратегии?;
- Какие источники сырья предусматривается использовать?;
- Какие процессы будут использоваться при производстве товаров (услуг)?;
- Какие будут требования к факторам производства (труд, капитал)?;
- С какими производственными расходами будет осуществляться процесс создания товаров
( услуг)?
При написании этого раздела очень важно соблюдать баланс между сложными описаниями производственных технологий и необходимостью соблюдения популярной формы изложения материала. Также как и при характеристике продукта, главным является доказательство профессионализма в выбранной области. Поэтому, если возможно заменить большие объяснения о заманчивости применяемых технологий конкретными выводами экспертов и результатами продаж образцов, то это необходимо сделать. Рассматривая процесс производства продукта (услуги), необходимо придерживаться структуры производственного цикла. Он включает следующие наиболее важные для плана, стадии:
- разработка продукта:
- изготовление:
- обслуживание и сервис:
- внешние влияния:
- правовая защита.
Формируя производственную стратегию необходимо помнить, что целью данного раздела бизнес-плана, является получение свода затрат на создание продукта. Поэтому любое предложение о применяемых средствах работы или предоставлении дополнительных услуг потребителям должно быть оценено в конкретных сметах и калькуляциях на их внедрение.
В общем виде структуру раздела можно описать схемой, которая приведена в таблице 7.1.
Последовательное рассмотрение перечисленных вопросов, поможет ответить на основной вопрос раздела: каким образом и с какими расходами будет организован производственный процесс?