Наиболее значимые для реализации проекта риски в этом подразделе бизнес-плана рассматриваются более детально. Подробная характеристика рисков может быть представлена в форме таблицы. Для примера в таблице 10.16 приведены данные об одном из рисков.
При заполнении таблицы 10.16 можно воспользоваться результатами анализа наиболее существенных производственных, финансовых и коммерческих рисков в деятельности промышленного предприятия.
Особое внимание в данном подразделе должно быть уделено методам компенсации и снижения риска, то есть предотвращению неблагоприятных событий или ослаблению их негативного эффекта.
Снижение степени риска – это сокращение вероятности и объема потерь.
Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются: диверсификация, страхование, лимитирование, самострахование, распределение риска.
Диверсификация – это распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны. Предприятие, неся убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль за счет другой сферы деятельности. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской среде.
Страхование – это передача определенных рисков страховой компании. Широко используется такой вид страхования, как хеджирование – страхование цены товара от риска либо нежелательного для производителя падения, либо невыгодного для потребителя увеличения.
По целям и технике проведения операции хеджирования делится на хеджирование продажей, то есть заключение производителем или товаровладельцем фьючерского контракта с целью страхования от снижения цены при продаже в будущем товара, либо еще не произведенного, но предусмотренного к обязательной поставке в определенный срок; хеджирование покупкой, то есть заключение потребителем или продавцом фьючерского контракта с целью страхования от увеличения цены при покупке в будущем необходимого товара.
Лимитирование предполагает установление лимита, то есть определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, сумм вложения капитала и т.п.
В процессе самострахування создаются различные резервные и страховые фонды. Эти фонды в зависимости от цели назначения может создаваться в натуральной или денежной форме.
Распределение риска предполагает разделение риска между участниками проекта.
К конкретным мерам снижения производственных рисков можно отнести действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплектующих и прочие меры мероприятия.
Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:
- систематическое изучение конъюнктуры рынка;
- создание дилерской сети;
- соответствующая ценовая политика;
- образование сети сервисного обслуживания;
- формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля;
- реклама и т.д.
Финансовые риски могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.
Мерой по снижению рисков, связанных с форсмажорными обстоятельствами, служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
В заключение отметим, что общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:
- не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
- не забывать о последствиях риска;
- не рисковать многим ради малого.
Таблица 10.16
Характеристика рисков в деятельности предприятия
| Вид, сущность риска | Причины риска | Факторы риска | Методы компенсации риска |
| Риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке. Следствием является снижение эффективности использования имеющихся ресурсов, уровня рентабельности предприятия | – возникновение у поставщиков непредвиденной ситуации, приводящей к невозможности производства необходимой для предприятия продукции, выполнение условий договора; – принятие поставщиком решения о разрыве договора или об изменении его условий (сроков, цен, объемов, требований к качеству продукции); – аварийность на транспорте | – общая нестабильность социально-экономической ситуации; – отсутствие традиции обязательности выполнения правовых и договорных условий; – неравномерность общих темпов и валютных курсов рубля; – всплески роста цен в отдельных отраслях и регионах; – неравномерность динамики доходов разных слоев населения; – недостаточность резервных средств предприятия для компенсации повышения цен поставщиком | – диверсификация поставок, расширение состава поставщиков; – создание финансовых резервов или подготовка «горячих кредитных линий» на случай непредвиденных затрат; – прогнозирование отраслевой (для поставщиков) динамики цен; – вовлечение традиционных поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или посредством приобретения акций; – создание страховых запасов исходных материалов – заблаговременная разработка системы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков. |
| Риск полной нереализации профильной технологии из-за невозможности заключения договоров на поставку необходимых в данной технологии исходных продуктов | – отказ всех традиционных и потенциальных поставщиков от заключения договоров, неприемлемые для предприятия их условия; – чрезмерная концентрация предприятия на ограниченном наборе профильных технологий; – диверсификация производства; – диверсификация структуры поставщиков; – переход традиционных поставщиков на выпуск иной, не субституциональной для данного предприятия продукции | – слабая диверсифицированность поставщиков исходных ресурсов; – нестабильность общей социально-экономической ситуации; – широкое распространение стратегий достижения максимальной прибыли в кратчайшие сроки | – вертикальная интеграция «вниз» и квазиинтеграция (объединение отдельных функций управления); – заблаговременная подготовка кредитных линий на случай необходимости предоплаты; – расширение и поддержание личных контактов с поставщиками |