В рамках этого признака можно выделить две группы:
а) вид производства:
– основная производственная деятельность (приносящая доходы на счет порта);
– обеспечивающее производство (в частности для перегрузочных работ, механизация и технологическое обеспечение перегрузочного процесса);
– вспомогательное производство (производственная инфраструктура);
– непроизводственная инфраструктура (соцкультбыт).
б) специфические функции управления (которые, являясь элементами системы управления, сами являются объектами управления):
– управление персоналом;
– финансовая деятельность;
– маркетинг;
– управление материально-техническим снабжением;
– управление научно-техническим прогрессом (НТП) и др.
Взаимосвязь функций процесса управления можно представить в виде геометрической фигуры (параллелепипеда), разделенной внутри граней по видам признаков. Общий вид такой фигуры приведен на рис. 2.
Рис. 1.2. Взаимосвязь аспектов процесса управления.
В каждом объекте реализуются все функции процесса управления во всех периодах.