Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы. Выбор проекта производится с учетом особенностей развертывания системы в Московском регионе это учет потребительского качества услуг на уровне не ниже оказываемых уже действующими компаниями, возможность перспективного развития и модернизации системы, применение новых более скоростных методов передачи информации.
Топология системы из состава уже действующих в Москве имеет три варианта - с одним передатчиком, размещенным, как правило, на Останкинской телебашне - с несколькими передатчиками, распределенными по территории - с использованием развернутой сети вещательных ОКВ-ЧМ передатчиков радиостанций Радио-Рокс и Европа-плюс. Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом экспертных оценок.
Таблица 13. Профиль и экспертная оценка проекта 1 с расположением передатчика на Останкинской телебашне.
Наименование критерия Оценка Значение Итог Совместимость проекта с текущей стратегией 5 4 3 2 1 1.0 5.0 Стоимость проекта 5 4 3 2 1 1.0 4.0 Оценка стартовых затрат 5 4 3 2 1 0.8 4.0 Время реализации проекта 5 4 3 2 1 0.7 2.8 Потребность в доп. мощностях 5 4 3 2 1 0.7 1.4 Прибыльность проекта 5 4 3 2 1 0.6 2.4 Качество передачи сигналов 5 4 3 2 1 0.6 1.8 Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы 5 4 3 2 1 0.6 2.4 Независимость, автоном-ность работы системы 5 4 3 2 1 0.5 2.0 Итого 25.8 Таблица 14. Профиль и экспертная оценка проекта 2 с использованием сети передатчиков радиостанций.
Наименование критерия Оценка Значение Итог Совместимость проекта с текущей стратегией 5 4 3 2 1 1.0 5.0 Стоимость проекта 5 4 3 2 1 1.0 5.0 Оценка стартовых затрат 5 4 3 2 1 0.8 3.2 Время реализации проекта 5 4 3 2 1 0.7 3.5 Потребность в доп. мощностях 5 4 3 2 1 0.7 2.8 Прибыльность проекта 5 4 3 2 1 0.6 3.0 Качество передачи сигналов 5 4 3 2 1 0.6 2.4 Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы 5 4 3 2 1 0.6 1.8 Независимость, автоном-ность работы системы 5 4 3 2 1 0.5 1.5 Итого 28.2 Таблица 15. Профиль и экспертная оценка проекта 3 с использованием распределенных передатчиков.
Наименование критерия Оценка Значение Итог Совместимость проекта с текущей стратегией 5 4 3 2 1 1.0 5.0 Стоимость проекта 5 4 3 2 1 1.0 5.0 Оценка стартовых затрат 5 4 3 2 1 0.8 2.4 Время реализации проекта 5 4 3 2 1 0.7 2.8 Потребность в доп. мощностях 5 4 3 2 1 0.7 3.5 Прибыльность проекта 5 4 3 2 1 0.6 2.4 Качество передачи сигналов 5 4 3 2 1 0.6 3.0 Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы 5 4 3 2 1 0.6 3.0 Независимость, автоном-ность работы системы 5 4 3 2 1 0.5 2.5 Итого 29.6 Проведенный анализ показал, что наиболее предпочтительным с точки зрения всех критериев являются проекты 2, 3. При этом проект 3 с использованием нескольких распределенных передатчиков выглядит лучше с точки зрения его реализации компанией, т. к. каждый из вариантов имеет свои достоинства и недостатки.
Система с одним передатчиком, расположенным в доминирующей точке Останкинская телебашня, на первый взгляд, предпочтительнее в финансовом плане, т.к. не требуется передатчики- ретрансляторы.
С другой стороны, в этом же месте должны быть расположены терминальное оборудование и операторское помещение и арендная плата в зоне Останкинского телецентра может достаточно быстро свести на нет это преимущество.
Кроме того с одним передатчиком практически невозможно создать даже в пределах Москвы сплошную зону приема из - за сложного рельефа, определяемого архитерктурой застройки, приводящего к наличию длинных радиотеней. Функционирование системы с использованием сети вещательных радиопередатчиков прежде всего неприятно из-за полной зависимости от режима работы радиостанций, что непременно будет приводить к перерывам в работе системы. С учетом вышесказанного, выбирается схема с распределенными передатчиками, основной из которых устанавливается на крыше административного корпуса завода и четыре размещаются квазиравномерно по длине окружности радиусом 10-12 километров от основного.
Для данного проекта разрабатывается бизнес - план, в котором планируется хозяйственная деятельность фирмы на определенный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. II. Разработка бизнес - плана проекта и его документационного комплекса. 2.1.