Реферат Курсовая Конспект
С о д е р ж а н и е - раздел Военное дело, СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ Стр. ...
|
стр. | ||
Предисловие…………………………………………………... | ||
1. | Цель работы…………………………………………………… | |
2. | Теоретические основы работы………………….…………... | |
2.1. | Концептуальная модель организационной структуры управления ……………………………………………………. | |
2.2. | Формальная постановка задачи выбора типа организационной структуры управления ………………………………... | |
2.3. | Алгоритм построения иерархического разбиения (дендограмм) задач управления СОТС…………………………….. | |
2.4. | Алгоритм определения типа организационной структуры управления ……………………………………………………. | |
3. | Подготовка к выполнению работы…………………………... | |
4. | Варианты заданий……………..……………………………… | |
5. | Содержание отчета по практической работе………………... | |
6. | Пример решения варианта задания …………………………. | |
7. | Литература…………………………………………………….. |
ПРЕДИСЛОВИЕ
В рамках решения общей проблемы многоструктурного анализа и синтеза военно-технических систем (ВТС) требуется обоснованно принимать решения по формированию и совершенствованию организационных структур управления (ОСУ) ВТС. В этом случае характеристики и особенности организационного построения АСУ ВТС определяются совместно с характеристиками других видов структур: технологической, технической, топологической и информационно-математического обеспечения. Организационным системам присущ гораздо более богатый спектр работ, нежели технико-технологическим системам. Автоматизированное управление ВТС предполагает привлечение большого количества специалистов различной квалификации, в обязанности которых входит непосредственная реализация всего множества задач по достижению поставленных целей управления. Поэтому возникает необходимость рациональной расстановки и загрузки работников в соответствии с их квалификацией, способностями и деловыми качествами, организации рациональной системы связей звеньев и отдельных работников, подразделений, с наделением руководителей данных подразделений совокупностью необходимых полномочий и ответственности. Последующее формальное закрепление за каждым из специалистов и руководителей подразделений должностных прав, обязанностей и ответственности, подчинения и соподчинения, распределение информации и ее прохождение, сочетание централизации и децентрализации в принятии решений и т.д.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
На сайте allrefs.net читайте: "СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: С о д е р ж а н и е
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов