В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы:
1. Ограниченный рост
2. Рост
3. Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация)
4. Сочетание этих вариантов
Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.
На стратегический выбор влияют разнообразные факторы:
- Риск
- Знание прошлых стратегий
- Фактор времени
Реализация стратегии
Задачей этого этапа является понимание того, что необходимо сделать, чтобы стратегия была реализована, работала, а намеченные сроки ее исполнения соблюдались.