| стр. | ||
| Предисловие…………………………………………………... | ||
| 1. | Цель работы…………………………………………………… | |
| 2. | Теоретические основы работы………………….…………... | |
| 2.1. | Концептуальная модель организационной структуры управления ……………………………………………………. | |
| 2.2. | Формальная постановка задачи выбора типа организационной структуры управления ………………………………... | |
| 2.3. | Алгоритм построения иерархического разбиения (дендограмм) задач управления СОТС…………………………….. | |
| 2.4. | Алгоритм определения типа организационной структуры управления ……………………………………………………. | |
| 3. | Подготовка к выполнению работы…………………………... | |
| 4. | Варианты заданий……………..……………………………… | |
| 5. | Содержание отчета по практической работе………………... | |
| 6. | Пример решения варианта задания …………………………. | |
| 7. | Литература…………………………………………………….. |
ПРЕДИСЛОВИЕ
В рамках решения общей проблемы многоструктурного анализа и синтеза военно-технических систем (ВТС) требуется обоснованно принимать решения по формированию и совершенствованию организационных структур управления (ОСУ) ВТС. В этом случае характеристики и особенности организационного построения АСУ ВТС определяются совместно с характеристиками других видов структур: технологической, технической, топологической и информационно-математического обеспечения. Организационным системам присущ гораздо более богатый спектр работ, нежели технико-технологическим системам. Автоматизированное управление ВТС предполагает привлечение большого количества специалистов различной квалификации, в обязанности которых входит непосредственная реализация всего множества задач по достижению поставленных целей управления. Поэтому возникает необходимость рациональной расстановки и загрузки работников в соответствии с их квалификацией, способностями и деловыми качествами, организации рациональной системы связей звеньев и отдельных работников, подразделений, с наделением руководителей данных подразделений совокупностью необходимых полномочий и ответственности. Последующее формальное закрепление за каждым из специалистов и руководителей подразделений должностных прав, обязанностей и ответственности, подчинения и соподчинения, распределение информации и ее прохождение, сочетание централизации и децентрализации в принятии решений и т.д.