Цель занятия – сформировать у студентов понятие «кадровая политика» во взаимосвязи с понятиями, описывающими общий подход к привлечению, использованию и развитию персонала в организации.
Задачи:
- дать определение кадровой политики и определить ее место в системе управления персоналом организации
- выявить сущность и цель кадровой политики, проанализировать структуру (элементы) кадровой политики
- описать основные факторы, определяющие содержание кадровой политики
- охарактеризовать основные типы кадровой политики.
ПЛАН
1.1. Сущность кадровой политики
1.2. Элементы кадровой политики
1.3. Основные типы кадровой политики предприятия
1.1. Сущность кадровой политики
В английском языке как главном источнике пополнения нашего менеджерского «новояза» есть три слова, которые на русский язык переводятся словом политика:
– "politics" – это деятельность, направленная на завоевание, удержание и использование власти
– "policy" – программа решения тех или иных проблем, программа деятельности той или иной власти
– "polity" - формальное и неформальное становление политического порядка.
В кадровом менеджменте мы, конечно, в словосочетании «кадровая политика» употребляем понятие «политика» во втором значении. Слово «рolicy» означает «линия поведения, установка». Термин «политика» в этом значении означает основные принципы и правила, определяющие конкретные действия социального субъекта. Отсюда – такие распространенные выражения, как «финансовая политика», «политика продаж», «конкурентная политика», «валютная политика банка» и т.п.
Таким образом, под словосочетанием «кадровая политика» мы понимаем те принципы, правила и нормы, которыми компания руководствуется во взаимоотношении с персоналом и которые охватывают практически все направления работы с кадрами. Тут и кадровое планирование, и комплектование штата организации с адаптацией новых работников, и обучение-развитие персонала, и оценка, неотъемлемая от контроля рабочих результатов, и активизация потенциала человеческих ресурсов.
Кадровая политика – это система принципов, определяющая основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральные направления работы с персоналом на длительную перспективу, общие и специфические требования к кадрам.