У многих представление о бизнес-плане связано с мыслью о компании, только начинающей свою деятельность. Однако компании, уже прошедшие стадию становления, также составляют бизнес-планы.
Во многих отношениях бизнес-план для любой компании становится первым опытом стратегического планирования. И в противоположность тому, что думает множество людей, стратегическое планирование не только может проводиться в рамках малой компании, но и имеет для нее жизненно важное значение, поскольку такая компания часто не имеет ресурсов, которые позволили бы ей выправить свое положение в случае допущения каких-либо ошибок.
Одновременно бизнес-план является и руководством для исполнения. Он может использоваться для проверки идей, для управления компанией и как инструмент прогнозирования результатов деятельности. План можно уточнять по мере проведения этих идей в жизнь, когда выявится, насколько точными оказались его расчетные показатели.
Бизнес-планы подвержены постоянным изменениям. Подготовка бизнес-плана должна представлять собой повторяющийся, непрерывно возобновляющийся процесс, так как и соображения и выводы, вытекающие из этих соображений,
должны все время пересматриваться. Фактически, процесс подготовки бизнес-плана никогда не прекращается.
Хотя компания формально составляет новый бизнес-план ежегодно, на деле же его выполнение контролируется постоянно, а уточнения вносятся как можно чаще, возможно, ежеквартально или даже ежемесячно.
Невозможно достичь успеха, не потратив годы на приобретение опыта. Однако научиться преуспевать, избегая неудач, можно и без этого. Эта мысль во многом составляет самую суть планирования бизнеса.
На пути создания любого дела встает ряд существенных трудностей, каждая из которых может послужить причиной бедственной ситуации. Согласно статистике, 75% всех новых начинаний в бизнесе терпят крах в первые несколько лет.
Каждый раз, когда предприниматель вскрывает и решает проблему, он тем самым избавляется еще от одной переменной, которая может привести к краху, и тем самым повышает шансы на успех.