Часто приходится слышать утверждение, что расширяющиеся и создаваемые компании сталкиваются не с проблемой нехватки финансовых средств, а с проблемой нехватки хороших идей и людей, способных воплотить их в жизнь. Например, одна крупная венчурная компания в год рассматривает несколько тысяч бизнес-планов. Только примерно в 500 случаях дело доходит до серьезного изучения этих планов; в 25 случаях — до переговоров; а инвестиции выделяются лишь 6 компаниям.
Основными критериями при рассмотрении являются: · Обоснованность доходов
· Реалистичный учет расходов · Обеспеченность финансами
· Доходность и возвратность инвестиций
· Профессионализм в рассматриваемой области · Доходчивость и убедительность изложения
Контрольные вопросы:
1. Каковы основные функции бизнес-плана в деятельности организации?
2. Как бизнес-план помогает осуществлять планирование деятельности предприятия?
3. Как с помощью бизнес-плана осуществляется мониторинг и контроль деятельности?
4. Как бизнес-план выполняет роль средства привлечения инвестиций?
5. Каков должен быть стиль изложения бизнес-плана? 6. Каковы критерии качества бизнес-плана?