ТЕМА 2. СОСТАВ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

 

Аннотация:

 

В данной теме рассматриваются состав и основное содержание разделов бизнес-плана, а также порядок разработки разделов.

 

 

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

В общем случае бизнес-план содержит разделы, краткое содержание которых представлено в таблице 1.

Таблица 1

Разделы бизнес-плана	Краткое содержание разделов
1. Вводная часть	название и юридическа форма фирмы; учредители; уть и цель проекта; стоимость проекта; размер и орма финансирования; прогнозируемые результаты (доля рынка, объем продаж, прибыль)
2. Анализ положения дел в отрасли	екущая ситуация и тенденции развития отрасли (структура и оказатели деятельности); отенциальные конкуренты; оценочная доля на рынке
3. Анализ потребителей	отенциальные потребители продукции; размер рынка и его рост; прогноз объема продаж
4. Существо предлагаемого проекта	концепция бизнеса фирмы; продукция услуги или аботы); конкурентные преимущества: технология; лицензии; патентные права
5. План маркетинга	оварная, инновационная, ценовая, сбытовая, рекламная, сервисная политики

 

 

 

 

Продолжение таблицы 1

6. Производственный план	местоположение; производ твенный процесс; объем роизводства; производственные помещения; борудование; источники поставки сырья, атериалов, оборудования; производственный ерсонал: количество, квалификация; определение издержек; точка безубыточности
7. Организационный план	орма собственности; сведения о владельцах редприятия; сведения о руководящем составе; рганизационная структура; трудовые соглашения; кадровая политика
8. Анализ рисков	о ределение (идентификация) рисков, определение потенциальной опасности каждого риска; разработка мероприятий по снижению риска
9. Финансовый план	лан продаж; план доходов и расходов; план енежных поступлений и выплат; стратегия финансирования; показатели эффективности
10. Приложения	опии контрактов, лицензии и т.п.; копии док ментов, из которых взяты исходные данные; прейскуранты поставщиков.

 

 

Разработка бизнес-плана начинается с аналитических разделов: анализа положения дел в отрасли и анализа потребителей, которые призваны дать оценку текущей рыночной ситуации, определить позиции имеющихся игроков, потенциал данного направления деятельности, а также возможную позицию для выхода на рынок нового предприятия. Далее формулируется существо проекта, раскрывающее концепцию бизнеса, которая детализируется в маркетинговом, производственном и организационном плане. Далее прорабатывается анализ рисков, после чего в финансовом плане обобщаются решения, принятые во всех рассмотренных разделах и отображаются в денежном выражении с разбивкой по временным интервалам. Завершает работу над бизнес-планом сведение основных показателей и принципиальных решений в резюме проекта. Схематично процесс разработки бизнес-плана показан на рис. 1.

 

 

 

 

Работа над бизнес-планом носит итерационный характер: к содержанию разделов приходится неоднократно возвращаться, а при необходимости – переписывать.

 

 

3. Анализ потребителей 2. Анализ положения дел в отрасли