Вероятность использования возможностей | Влияние возможностей на организацию | ||
Сильное | Умеренное | Малое | |
Высокая | Поле «ВС» | Поле «ВУ» | Поле «ВМ» |
Средняя | Поле «СС» | Поле «СУ» | Поле «СМ» |
Низкая | Поле «НС» | Поле «НУ» | Поле «НМ» |
Рекомендации по данным этой матрицы:
–> возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ», «СС», имеют большое значение для предприятия, и их обязательно надо использовать;
–> возможности, попадающие на поля «СМ», «НУ», «НМ», практически не заслуживают внимания;
–> в отношении остальных возможностей руководство должно принять позитивное решение об их использовании при наличии достаточных ресурсов.
Похожая матрица составляется для оценки угроз (табл.5.4). По данным этой матрицы можно рекомендовать следующее:
–> угрозы, попадающие на поля «ВР», «ВК», «СР», представляют серьезную опасность для предприятия и требуют обязательного устранения;
–> угрозы, попавшие на поля «ВТ», «СК», «HP», должны находиться в поле зрения руководства предприятия и устраняются в первостепенном порядке;
–> угрозы, попавшие на поля «НК», «СТ», «ВЛ», требуют внимательного и ответственного подхода к их устранению.