| Уровень управления | Группа стратегий | Эффективность |
| Корпоративные стратегии | Портфельные стратегии | Направлены на эффективное решение вопросов управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер |
| Стратегии роста | Позволяют определить, как развиваться предприятию дальше, достаточно ли для этого собственных ресурсов или необходимы дополнительные инвестиции и диверсификация деятельности | |
| Конкурентные стратегии | Позволяют определить, как достичь конкурентных преимуществ на рынке при акценте на большем привлечении потребителей и какую политику предприятию выбрать по отношению к конкурентам | |
| Функциональные стратегии | Стратегия сегментации рынка | Позволяет осуществить выбор участников рынка, сегментированных по различным признакам |
| Стратегия позиционирования | Позволяет выявить привлекательное положение товара на сегменте относительно товаров конкурентов в глазах потенциальных потребителей | |
| Стратегия комплекса маркетинга | Позволяет сформировать комплекс маркетинг-микс, обеспечивающий предприятию рост продаж, достижение определенной доли рынка | |
| Инструментальные стратегии | Продуктовые стратегии | Позволяют определить соответствие ассортимента и качества товаров предприятия ожиданиям потребителей |
| Ценовые стратегии | Позволяют довести информацию о ценности товара до потребителей | |
| Стратегии распределения | Обеспечивают организацию доступности товаров предприятия «в нужное время и в нужном месте» для потребителей | |
| Стратегия продвижения | Обеспечивает доведение информации о полезных свойствах всех элементов комплекса маркетинга до потребителя |