| Стратегия проникновения | Стратегия развития рынка | Стратегия развития продукта | Стратегия диверсификации |
| Стимулирование покупок; увеличение доли рынка; привлечение новых потребителей; привлечение покупателей от конкурентов | Выход на новые сегменты; выход на новые территориальные рынки; выход на новые сбытовые сети | Инновации; новая марка; модификация ассортимента; совершенствование параметров продукции | Производство новой продукции для новых рынков |
2. Матрица внешних приобретений (область деятельности/тип стратегии) позволяет осуществить:
ü выбор интегрированного или диверсифицированного пути роста предприятия;
ü оценку места предприятия в производственной цепочке в зависимости от того, насколько различные области рынка соответствуют его потенциальным возможностям (рис.9)