| Тип стратегии | Вид стратегии | Характеристика |
| Упреждающие стратегии | «Захват на рынке» | Расширение спроса на продукцию предприятия при использовании продуктового или ценового лидерства, поиска новых потребителей, увеличения интенсивности потребления и т.д. |
| «Защита рынка» | Воздействие предприятия на своих потребителей с помощью рекламы, стимулирования и т.д. | |
| «Атака в лоб» | Использование достигнутого преследователем превосходства | |
| «Прорыв» | Использование какой-либо слабой стороны лидера, поиске «бреши» | |
| «Сосредоточение сил на участке» | Выбор сегментов рынка, не привлекающих внимание более сильного конкурента | |
| Пассивные стратегии | «Перехват» | Реакция на нововведения преследователей для снижения эффективности их действий |
| «Блокировка рынка» | Использование действий, направленных на то, чтобы преследователи не достигли преимуществ на отдельных маркетинговых направлениях деятельности | |
| «Следование по курсу» | Минимизация риска ответных действий лидера, например, в ценовой политике | |
| «Окружение» | Постепенное накопление преимуществ перед лидером | |
| «Сохранение позиций» | Поддержание собственного статуса-кво (постоянства в рыночной деятельности) | |
| «Обход» | Избежание конкуренции путем выпуска конкурентоспособных товаров, улучшения сервиса и т.д. |
4. Реакцию конкурентов на действия предприятия можно оценить, используя модель реакции конкурентов, предложенную М. Портером и учитывающую элементы, представленные на рис. 17.
| Цели конкурента | Текущая стратегия | |
| Характер реакции конкурентов | ||
| Самооценка занимаемой на рынке позиции | Маркетинговые Возможности |