Сильные и слабые стороны товарной организации

 

Сильные стороны	Слабые стороны
3. Полный маркетинг каждого товара, выпускаемого предприятием. 4. Возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей по каждому товару.	Широкий круг обязанностей одного сотрудника (сбыт, реклама, разработка товарной стратегии). Дублирование функций разными группами.

 

Товарно-функциональная организация службы марке­тинга— это сочетание функционального и товарного подходов, при котором по горизонтали имеет место административное подчинение специалистов группы, а по вертикали — функцио­нальное подчинение (рис. 6).

 

 

Рис. 6. Товарно-функциональная организация службы маркетинга (стрелки показывают матричную зависимость)

 

Рыночная организация службы маркетинга.Маркетинг разделяется по отдельным рынкам или по отдельным сегмен­там рынка (рис. 7).

	Управляющий службой маркетинга

 

Рис.7. Рыночная организация службы маркетинга

Применение рыночной организации по географическим рынкам эффективно, если предприятие производит ограни­ченную номенклатуру товаров, но реализует их на большом ко­личестве рынков, отличающихся друг от друга по условиям реализации (табл. 3).

Таблица 3