Сильные и слабые стороны функциональной организации

 

Сильные стороны Слабые стороны
  1. Простота управления: у каждого исполнителя не пересекающийся с другими круг обязанностей.
  2. Однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника.
  3. Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации.
  1. Снижение качества работы с расширением номенклатуры выпуска изделий.
  2. Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы.
  3. Местничество и борьба за частный интерес, а не за общий интерес предприятия.

 

Товарная организация службы маркетинга.Весь марке­тинг разделяется по отдельным товарам и товарным группам (рис. 5).

 

 


Рис.5. Товарная организация службы маркетинга

 

 

При товарной организации по каждому товару имеется свой управляющий с подразделением сотрудников, выполняю­щих все функциональные задачи маркетинга по данному това­ру. Эффективна для предприятий с широкой номенклатурой товаров и при их реализации на большом количестве однород­ных рынков, когда требования к упаковке, сбыту, рекламе по каждому выпускаемому товару значительно отличаются друг от друга, а объем сбыта по каждому товару довольно большой, чтобы оправдать расходы на организацию службы маркетинга по данному товару (табл. 2).

Таблица 2