Маркетинговая среда строительного бизнеса

Понятие маркетинговой среды строительства предпола­гает воздействие совокупности сил, существующих и дейст­вующих за пределами проектных и строительных фирм. Дан­ные силы образуют микро- и макросреду маркетинга.

Каждый из элементов микросреды (рис. 17) оказывает не­посредственное влияние на выработку и реализацию марке­тинговых решений строительной организации.

Заказчики определяют платежеспособный спрос и образу­ют рынки готовой строительной продукции.

Поставщики создают материально-вещественные усло­вия строительного производства, оказывают влияние на техно­логию строительства.

Субподрядчики определяют рыночные возможности строи­тельной организации, количество и качество строительной продукции.

 

 

 

 

Основные факторы микросреды

 

 

Конкуренты своим поведением на рынке предопределя­ют маркетинговые условия, выбор стратегии и тактики марке­тинга строительной организации.

Коммерческие посредники представляют продукцию фир­мы покупателям.

Макросреда (рис. 18) представлена силами более широкого плана, оказывающими косвенное влияние на деятельность строительной организации.

 

Основные факторы макросреды

Демографический фактор: рост численности стимулиру­ет увеличение спроса на жилищное строительство. Изменение половозрастной структуры населения существенно влияет на сдвиги в сфере строительства объектов социально-культурно­го назначения.

Экономический фактор — общая экономическая конъюнк­тура, уровень деловой активности в целом и в инвестиционной сфере, занятость населения и уровень сбережений домохозяйств.

Политический фактор — лоббирование интересов опре­деленных групп производителей и потребителей строительной продукции.

Экологический фактор — необходимость осуществления экологической экспертизы при строительстве объектов про­мышленного и гражданского назначения.

Научно-технический фактор — использование новых технологий и материалов в строительстве.

Культурный фактор определяется национальными тра­дициями, общим уровнем культуры нации, уровнем общей и специальной грамотности населения.

Анализ факторов внешней среды крайне необходим при разработке стратегии развития предприятия на краткосроч­ную, среднесрочную и долгосрочную перспективы.