Сильные и слабые стороны рыночной организации

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Лучше координация служб при выходе на рынок. 2. Возможность разработки комплексной программы выхода на рынок. 3. Более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики.	1. Сложная структура. 2. Низкая степень специализации работы отделов службы. 3. Возможность дублирования функций. 4. Плохое знание товара

Поэтому в реальной маркетинговой практике часто ис­пользуют рыночно-функциональную организацию службы маркетинга(иногда ее называют регионально-функциональ­ной организацией) (рис. 8).

Товарно-рыночная организация службы маркетинга— со­четание товарного и рыночного подходов с использованием прин­ципа матрицы: управляющие по товарам отвечают за планирова­ние сбыта и прибыли от продажи своих товаров, а управляющие по рынкам отвечают за развитие выгодных рынков для сущест­вующих и потенциально возможных товаров (рис. 9, табл. 4).

 

 

 

 

Рис. 8. Рыночно-функциональная организация службы маркетинга

 

 

 

Рис. 9. Товарно-рыночная организация службы маркетинга

. ■

Таблица 4