Разработка корректирующих действий

 

Ключевые точки приложения	Получаемые преимущества
Совершенствование процессов	Ясное понимание того, как создавать ценности для потребителей
Достижение целей организации	Реализация стратегических целей и задач на основании имеющихся возможностей и раскрытия потенциала сильных сторон организации
Эталонное сопоставление ключевых результатов деятельности	Способность измерять динамику совершенствования и уровень достижения установленных целей
Создание системы оперативного планирования на основе политики и стратегии организации	Ясность и единство целей внутри всей организации способствуют эффективной реализации процесса непрерывного совершенствования
Объединение всех инициатив по совершенствованию в единый процесс	Взаимосвязанность всех направлений деятельности в рамках системного подхода к принятию управленческих решений
Развитие командной деятельности	Развитие и вовлечение людей на основе общих ценностей, доверия, корпоративной культуры, как того требуют современные подходы к управлению организацией

 

Вопросы для выходного контроля:

12. С какой целью проводится самооценка качества управления кредитной организацией?

13. Что включает в себя детальный анализ деятельности банка?

14. Перечислите виды контроля за деятельностью банка.

15. На основании чего корректируются планы деятельности банков?

 

 

Практическое занятие №13.

Тема занятия: Выбор организационной структуры организации маркетинга банка.

 

Цель занятия: Научиться разрабатывать организационную структуру маркетинга банка.

Последовательность выполнения:

Задание.Определить организационную структуру службы маркетинга банка, изобразите ее.