Расписание проекта

Расписание проекта включает в себя по меньшей мере плановый старт и плановый финиш для каждой плановой операции. Если планирование ресурсов производится на ранней стадии, то расписание проекта останется предварительным до подтверждения выделения ресурсов и утверждения расчетных дат начала и завершения. Это обычно происходит не позднее, чем будет разработан план управления проектом (раздел 4.3). Может быть также разработано директивное расписание проекта с четко обозначенными директивными датами начала и завершения для каждой плановой операции. Расписание проекта может быть представлено в обобщенном виде, иногда называемым также укрупненным расписанием или расписанием контрольных событий, или же в подробном виде. Хотя расписание может быть представлено в табличном виде, чаще все же используется графическое представление в одном из следующих форматов:

• Сетевые диаграммы расписания проекта.Эти диаграммы, содержащие
информацию о датах операций, обычно показывают и логику сети проекта,
и плановые операции критического пути. Они могут быть представлены в
формате "операции в узлах" (см. рис. 6-5) или в формате сетевой
диаграммы, привязанной к временной шкале; такую сетевую диаграмму
иногда еще называют логической столбиковой горизонтальной
диаграммой (такая диаграмма для подробного расписания показана на рис.
6-10). Этот пример также показывает способ планирования каждого пакета
в виде ряда соответствующих плановых операций.

• Столбиковые горизонтальные диаграммы.На этих диаграммах, где
столбики обозначают операции, показываются даты начала и завершения
операций и их ожидаемая длительность. Столбиковые горизонтальные
диаграммы сравнительно легко читаются и часто используются для
представления информации высшему руководству организаций. Для
контроля и обмена информацией на уровне руководства между
контрольными событиями или в нескольких взаимозависимых пакетах
работ используется и отображается в столбиковых диаграммах более
широкая, более полная суммарная операция, иногда еще называемая
агрегированной операцией. Примером может служить часть обобщенного
расписания, показанного на рис. 6-10 в структурированном формате ИСР.

• Диаграммы контрольных событий.Диаграммы контрольных событий
схожи со столбиковыми диаграммами, но показывают только
запланированные даты начала или завершения получения основных
результатов поставки и ключевых внешних событий. Пример такой
диаграммы - часть с расписанием контрольных событий (см. рис. 6-10).

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание

Глава 6 - Управление сроками проекта

■ me j

..|Ч ...J

■■«! J

111 W 1 1 ZU1 I Ik'l

n,.:,,..-.,.■<■

i рлир :ятигм|ир

I I I
1.1.1
112