Управление стоимостью

Управление стоимостью проекта включает в себя:

• Воздействие на факторы, вызывающие изменения базового плана по
стоимости

• Проверка того, что запрошенные изменения получили одобрение

• Управление фактическими изменениями по мере их возникновения

• Обеспечение того, что потенциальное превышение стоимости не приведет
к увеличению расходов сверх авторизованных пределов финансирования,
как периодических, так и проекта в целом

• Осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения
и анализа отклонений от базового плана по стоимости

• Точное фиксирование и ведение записей всех соответствующих изменений
в затратах, имеющих отличия от базового плана по стоимости

• Защита правил использования утвержденных ресурсов или денежных
средств от того, чтобы в них не были внесены неверные,
несоответствующие или неутвержденные изменения

• Информирование соответствующих участников проекта об утвержденных
изменениях

• Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения
стоимости затрат оставались допустимых пределах.

Управление стоимостью проекта является частью общего управления изменениями и включает в себя поиск причин, вызывающих как позитивные, так и негативные отклонения (раздел 4.6). Например, неадекватное реагирование на отклонение по стоимости может привести к возникновению проблем с расписанием или качеством, или к появлению неприемлемого увеличения риска на дальнейших этапах проекта.

П ПцПртм шрии !■ С Ппяьугсптмт прслл

Имструыыггм a uc-ojm

Н>Ч1Нй"ПйЧ : 'М'М-Л ■!•

i л..1Л,,. >i.i.;-, |~;,,,;.;1„ tr I |5U-imw:m ининчьмн

Рисунок 7-6. Управление стоимостью: входы, инструменты и методы, выходы

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Глава 7 - Управление стоимостью проекта

7.3.1 Управление стоимостью: входы