По мере формирования методологии управления проектом внутри организации накопленные знания из опыта планирования человеческих ресурсов в прошлом становятся доступными в качестве активов организационного процесса (раздел 4.1.1.4), что помогает в планировании текущего проекта. При помощи шаблонов и контрольных списков можно сократить количество времени, затрачиваемое на планирование на ранних стадиях проекта, и снизить вероятность упущений некоторых важных обязанностей.
• Шаблоны.В качестве примеров шаблонов, которые могут оказаться
полезными при планировании человеческих ресурсов, можно привести
организационные диаграммы проекта, описания позиций, оценку
эффективности проекта и стандартный подход к разрешению конфликтов.
• Контрольные списки.В качестве примеров контрольных списков,
которые могут оказаться полезными при планировании человеческих
ресурсов, можно привести обычные схемы распределения ролей и
ответственности, типовые квалификации для определенной должности,
прохождение определенных курсов обучения, принципы работы в
команде, меры безопасности, соблюдение правовых норм и система
поощрения.