Группы процессов управления проектом

В данном разделе определяются и описываются пять групп процессов управления проектом, необходимых для любого проекта. У этих пяти групп процессов есть четкие зависимости, и они выполняются в одной и той же последовательности в каждом проекте. Они не зависят от областей приложения или отрасли. Отдельные группы процессов, а также входящие в них процессы неоднократно повторяются при выполнении проекта. Процессы, входящие в группу процессов, также могут иметь взаимосвязи как в рамках данной группы процессов, так и с процессами других групп.

Обозначения, используемые в диаграммах зависимостей процессов, показаны на рис. 3-3:

• Группы процессов

• Процессы, входящие в группы процессов

• Активы организационного процесса и факторы внешней среды
предприятия, показанные как входы и выходы из групп процессов, но
являющиеся внешними для процессов

• Стрелки показывают течение процесса или направление потока данных в
рамках группы процессов или между несколькими группами процессов.

Примечание: Для простоты на диаграмме показаны не все взаимодействия между процессами и не все потоки данных между процессами.

Обозначении вдиаграммахзавк&имостой на дмагрвму-э*. приведенных вдвчном Руководств, показаны основные шаги и вааиивдеИстаин. Возможны различные дополнительные еэанмодейспаич. которые на доаграшмак не показаны.
	Г л. ^_ _>


	Группа тгацкотв	Процесс	Внеидче по опчошеик"о к прощвку
	Течаниа чхэдесса

Рисунок 3-3. Обозначения, используемые в диаграммах зависимостей

Диаграмма взаимодействия процессов (рис. 3-4) дает общее представление об основных зависимостях и взаимодействиях между группами процессов. Отдельные процессы могут определять и ограничивать использование входов для получения выходов данной группы процессов. Группа процессов включает составные процессы управления проектами, которые связаны соответствующими входами и выходами, т.е. результат одного процесса становится входом другого. Например, группа процессов мониторинга и управления не только наблюдает и управляет работами, производимыми во время группы процессов, но также наблюдает и управляет всеми действиями по проекту. Группа процессов мониторинга и управления должна также обеспечивать обратную связь для применения корректирующих или предупреждающих действий, чтобы проект не выходил за рамки плана управления проектом или чтобы план управления проектом должным образом изменялся. Также вероятны многие другие взаимодействия между группами процессов. Группы процессов - это не то же самое, что фазы проекта.Если большие или сложные проекты могут быть разбиты на отдельные фазы или подпроекты, например, анализ осуществимости, разработка идеи, проектирование, создание прототипа, производство, испытание и т.д., то все группы процессов обычно будут применяться к каждой фазе или подпроекту.

Пять групп процессов таковы:

• Группа процессов инициации.Определяет и авторизует проект или фазу
проекта.

• Группа процессов планирования.Определяет и уточняет цели и
планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания,
ради которых был предпринят проект.

• Группа процессов исполнения.Объединяет человеческие и другие
ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта.

• Группа процессов мониторинга и управления.Регулярно оценивает
прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить
отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости,
провести корректирующие действия для достижения целей проекта.

• Группа завершающих процессов.Формализует приемку продукта,
услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному
завершению.

Глава 3 - Процессы управления проектом

Прян ртравгеннч гриппы ■;

ОкЛ; ft:

пспдп-ч«ии Ракш а цдойй н к» ислравп^мо' дофнг а