• Входы для оценки эффективности работы организации.Для оценки эффективности работы организации руководящий состав должен быть подготовлен для предоставления входной информации о каждом члене команды проекта, с которым ему приходиться взаимодействовать.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
218 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA/США
• Документация о накопленных знаниях.Все накопленные знания, приобретенные во время проекта, должны быть оформлены в виде документов для того, чтобы они стали частью исторической базы данных организации. Накопленные знания в области человеческих ресурсов могут включать в себя:
♦ Организационные диаграммы проекта, описания позиций и планы
управления обеспечением проекта персоналом, которые могут
сохраняться в виде шаблонов
♦ Принципы, методы урегулирования конфликтов и признание
определенных заслуг, оказавшиеся особенно полезными
♦ Процедуры по созданию виртуальных команд, со-расположение,
переговоры, тренинги и действия по команд, которые можно
расценивать как успешные
♦ Специальные навыки и квалификация определенных членов команды,
обнаруженные в процессе исполнения проекта
♦ Проблемы и способы их решения, зафиксированные в журнале
регистрации проблем проекта.