Расстановка приоритетов рискам для последующего количественного анализа (раздел 11.4) и реагирования (раздел 11.5) осуществляется на основании рейтинга рисков. Присвоение риску определенного места происходит на основе оценок их вероятностей возникновения и последствий (раздел 11.3.2.2). Оценка важности рисков и, следовательно, приоритетности для обработки обычно осуществляется при помощи таблицы соответствия или матрицы вероятности и последствий (раздел 11-8). Такая матрица содержит комбинации вероятности и воздействия, при помощи которых рискам присваивается определенный ранг: низкий, средний или высший приоритет. В зависимости от предпочтений организации, матрица может содержать описательные термины или цифровые обозначения.
Организация должна определить, какие комбинации вероятности и воздействия соответствуют высокому риску ("красная зона"), среднему риску ("желтая зона") или малому риску ("зеленая зона"). В черно-белой матрице эти условия могут обозначаться различными оттенками серого цвета. В матрице, изображенной на рис. 11-8, область темно-серого цвета (наивысшие цифровые значения) обозначает высокий уровень риска, область среднего по интенсивности серого цвета (наименьшие цифровые значения) обозначает низкий уровень риска, а область светло-серого цвета (средние по значению цифровые обозначения) обозначает средний уровень риска. Обычно эти правила по определению рейтинга рисков устанавливаются в организации до начала проекта и включаются в активы организационного процесса (раздел 4.1.1.4). Правила определения ранга рисков могут дорабатываться применительно к каждому конкретному проекту в процессе планирования управления рисками (раздел 11.1).
Для данных целей также часто используется матрица вероятности и последствий, например, такая, которая изображена на рис. 11-8.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США 251
Глава 11 -Управление рисками проекта
| Матрица вврстттносги и последствий | ||||||||||||
| Впроотннпъ | Угрозы | Бгчгопркчгнич оознахмостн | ||||||||||
| CIMJ | идя | DDE | ||||||||||
| -j л: | not | г.£; | 0 11 | и | ■Э 1,1 | J0r | D.H | |||||
| 0 1С | 0 10 | {JOS | dd: | |||||||||
| в.» | ада | ОГЛ | ОМ | 0.12 | ■ЗОС | (1.С13 | D.DZ | |||||
| спи | 0 01 | 0.62 | £LM | C.UU | d.« | J -■! | D.DI | |||||
| nun | 0 10 | Q4O | СВЗ | D,BD | D 10 | CDS | ||||||
| Вже*с-1внв ina гтгциипсычн ичачэ! нвиегь |нппп*|уср. стч^чтось срт1р.сспяр>с^«е мпи ■ п'гсппо? KjMflnwp риск> пр*ин.1ые-с:з ппрвмтель i.D**'i 1>в dd-ohimv иирсшлюсл! cm ппмг«г1нн it лсядрйст/р на utt И|к1*кГы ILJlyMjlH Alt L-iuwj-tiljiHnFi hi Hii'finipi -Vr-l-ib ■ I f | inTiTi in h^^vU^v riMH-iry Д^Д hhIihji Tl.ir'ih iin- н Bt4?c4'y iwob 'то^ч-с^рчдг.п'кл1 Sheet пи p*ci r^mani^ иыр>уч ^ертнн^у <л~" |"нда™' "Ч"1" пэчч;** цегк |