Институт Управления Проектами (РМГ) был образован в 1969 г. Основной мыслью при его основании было представление об общности многих практических подходов к управлению проектами, которые применяются в таких различных областях приложения, как например строительство и фармацевтика. К моменту проведения в 1976 г. семинаров и симпозиума PMI в Монреале вопрос о возможности документального оформления таких общепринятых практических подходов в качестве стандарта уже широко обсуждался среди специалистов. Это, в свою очередь, привело к пониманию необходимости выделения управления проектами в самостоятельную дисциплину.
Но только в 1981 г. Совет директоров PMI утвердил проект по разработке процедур и основных понятий, необходимых для развития управления проектами. При начальном оформлении проекта были выделены три ключевых области:
• Отличительные характеристики специалиста-практика (профессиональная
этика)
• Содержание и структура свода специальных знаний (стандарты)
• Признание принадлежности к профессии (аккредитация).
Таким образом, команда проекта стала именоваться Группа управления этикой, стандартами и аккредитацией (Ethics, Standards, and Accreditation Management Group, сокращенно ESA). В эту группу входили следующие лица:
Matthew Н. Рапу, председатель David С. Aird Frederick R. Fisher
David Haeney Harvey Kolodney Charles E. Oliver
William H. Robinson Douglas J. Ronson Paul Sims
Eric W. Smythe
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США 309
Приложение В - Развитие Руководства к Своду знаний по управлению проектами PMI
Помощь данной группе оказывали более двадцати пяти добровольцев из нескольких отделений. "Описание принципов профессиональной этики" было разработано и представлено в Вашингтоне (США) комитетом под руководством Lew Ireland. "Описание принципов управления сроками" было разработано в Южном Онтарио (Канада) группой специалистов, в состав которой входили Dave MacDonald, Dave Norman, Bob Spence, Bob Hall, и Matt Parry. "Описание принципов управления стоимостью" разрабатывалось при активном участии специалистов из отдела стоимости компании Stelco под руководством Dave Haeney и Larry Harrison. Другие описания были разработаны Группой управления этикой, стандартами и аккредитацией (ESA). Вопросы аккредитации разрабатывались группой специалистов под руководством John Adams в Университете штата Западная Каролина. Результатом их работы стал свод принципов аккредитации, а также программа сертификации профессионалов по управлению проектами (РМР®), разработанная под руководством Dean Martin.
Результаты проекта Группы ESA были опубликованы в специальном отчете в журнале "Project Management Journal" в августе 1983 г. В данный отчет входили:
• Кодекс этических принципов и процедуру введения кодекса в действие.
• Основа стандартов, состоящая из шести основных областей знаний:
управление содержанием, управление стоимостью, управление сроками,
управление качеством, управление человеческими ресурсами и управление
коммуникациями.
• Принципы аккредитации (признание качества программ, предлагаемых
учебными заведениями) и сертификации (признание профессиональной
квалификации отдельных лиц).
На основе этого отчета впоследствии были разработаны первоначальные версии программ PMI по аккредитации и сертификации. В 1983 г. Университет Западной Каролины получил аккредитацию на присуждение степени магистра в области управления проектами, а в 1984 г. были выданы первые сертификаты профессионалов в области управлении проектами (РМР).