Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Процессы управления стоимостью проекта включают в себя следующие элементы:
• Стоимостная оценка - определение примерной стоимости ресурсов,
необходимых для выполнения операций проекта
• Разработка бюджета расходов - суммирование оценок стоимости
отдельных операций или пакетов работ с целью формирования базового
плана по стоимости
• Управление стоимостью - воздействие на факторы, вызывающие
отклонения по стоимости, и управление изменениями бюджета проекта.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
338 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США