Расписание с ограничением на ресурсы (Resource-Constrained Schedule)

См. расписание с ограниченными ресурсами.

Расписание с ограниченными ресурсами (Resource-Limited Schedule)Расписание проекта, плановые операции, расчетные даты начала и расчетные даты завершения учитывают ожидаемую доступность ресурсов. У такого расписания нет раннего или позднего старта или финиша. Общий временной резерв расписания с ограниченными ресурсами определяется разницей между поздним финишем метода критического пути* и расчетной датой завершения. Другое название -"расписание с ограничением на ресурсы". См. также выравнивание ресурсов.

Распределенная трудоемкость (Apportioned Effort, AE)Трудоемкость в отношении работ проекта, которую сложно разделить, но которая прямо пропорциональна измеряемой дискретной трудоемкости. Ср. дискретная трудоемкость.

Распространение информации (Information Distribution)[Процесс] Процесс обеспечения своевременного доступа участников проекта к нужной им информации.

Расхождение путей (Path Divergence)Расширение или создание параллельных путей в сети, исходящих из одного узла на сетевой диаграмме расписания проекта. Расхождение путей характеризуется плановой операцией, у которой несколько последующих операций.

Расчетная дата завершения (Scheduled Finish Date, SF)Момент завершения работ плановой операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата завершения обычно лежит в промежутке от раннего финиша до позднего финиша. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. Другое название - "новый финиш".

Расчетная дата начала (Scheduled Start Date,SS) Момент начала работ плановой операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата начала обычно лежит в промежутке от раннего старта до позднего старта. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов. Другое название - "плановый старт".

Реестр рисков (Risk Register)[Выход/вход] Документ, содержащий результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все известные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность, воздействие на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние. Реестр рисков является элементом плана управления проектом.

Резерв (Reserve)Предусмотренные в плане управления проектом средства, предназначенные для снижения стоимостных и временных рисков. Часто употребляется с уточнением (например, "управленческий резерв", "резерв на непредвиденные обстоятельства"), чтобы уточнить, для каких типов рисков он предназначен. Конкретное значение уточненного термина может отличаться в различных областях приложения.

Резерв на непредвиденные обстоятельства (Contingency Reserve)[Выход/вход] Средства, бюджет или количество времени, необходимые сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня.

Результат (Result)Выход, получаемый после выполнения процессов и операций управления проектами. Сюда входят результаты (например интегрированные системы, переработанный процесс, реструктурированная организация, тесты, обученный персонал и т. д.) и документы (т. е. стратегии, планы, исследования, процедуры, характеристики, отчеты и т. д.). Ср. продукт и услуга. См. также результат поставки.

Результат поставки (Deliverable)[Выход/вход] Любой уникальный и проверяемый продукт, результат или способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта. Часто используется в более узком значении для обозначения внешнего результата поставки, т. е. результата поставки, требующего утверждения спонсором или заказчиком. См. также продукт, услуга и результат (result).

Глоссарий

Глоссарий

Ресурс (Resource)Квалифицированный персонал (в определенных дисциплинах, как индивидуально, так и в командах), оборудование, услуги, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства.

Риск (Risk)Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта. См. также категория риска и иерархическая структура рисков.

Роль (Role)Определенная функция, выполняемая членами команды проекта, например тестирование, систематизация, инспектирование, кодирование.

Руководство и управление исполнением проекта (Direct and Manage Project Execution)[Процесс] Процесс исполнения работ, означенных в плане управления проектом для достижения требований проекта, указанных в описании содержания проекта.

Свободный временной резерв (Free Float, FF)Промежуток времени, на который можно задержать выполнение плановой операции без задержки раннего начала непосредственно последующих плановых операций. См. также общий временной резерв.

Свод знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBOK®)Собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Как и в других профессиональных областях, таких как юриспруденция, медицина, бухгалтерский учет, свод знаний опирается на практиков и теоретиков, которые используют и углубляют эти знания. Полный свод знаний по управлению проектами включает зарекомендовавшие себя и широко используемые традиционные практики, а также недавно появившиеся инновационные практики. Свод знаний включает как опубликованные, так и неопубликованные материалы и постоянно разрастается.

Сводная иерархическая структура работ проекта (Project Summary Work Breakdown Structure, PSWBS)[Инструмент] Иерархическая структура работ по проекту, которая раскрыта только до уровня подпроектов в некоторых ветвях ИСР. Подробности этих подпроектов описаны в статье Иерархическая структура работ по контракту.

Сдвиг содержания (Scope Creep)Включение новых характеристик и функций {содержание проекта) без изучения влияния этого включения на сроки, стоимость и ресурсы или без одобрения заказчика.

Сетевая диаграмма расписания проекта (Project Schedule Network Diagram)[Выход/вход] Любое систематическое отображение логических взаимосвязей между плановыми операциями проекта. Всегда рисуется слева направо для отображения хронологии работ проекта.

Сетевая диаграмма, привязанная к временной шкале (Time-Scaled ScheduleNetwork Diagram) [Инструмент] Любая сетевая диаграмма расписания проекта, в которой положение и величина плановой операции отражают ее длительность. Обычно представляется в виде столбиковой горизонтальной диаграммы с соблюдением логики сети расписания.

Сеть (Network) См. сетевая диаграмма расписания проекта.

Сжатие (Crashing)[Метод] Особый тип метода сжатия расписания проекта, при котором общая длительность проекта* уменьшается путем анализа серии альтернатив для достижения максимального сжатия длительности при наименьших затратах. Стандартный подход к сжатию расписания включает снижение длительности плановых операций и увеличение ресурсов, выделяемых на плановую операцию. См. также сжатие расписания и быстрый проход.

Сжатие расписания (Schedule Compression)[Метод] Сжатие длительности расписания проекта без изменения его содержания. См. также сжатие и быстрый проход.

Система (System)Совокупность интегрированных и регулярно взаимодействующих или взаимозависимых элементов, созданный для выполнения определенных целей, причем отношения между элементами четки и устойчивы, а его общая производительность или функциональность лучше, чем у простой суммы элементов. Системы могут быть основаны на физическом процессе или на процессе управления, а чаще всего и на том, и на другом. Системы управления проектами состоят из процессов, методов, методологий и инструментов управления проектами, применяемых командой управления проектом.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
374 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Система авторизации работ (Work Authorization System)[Инструмент] Подсистема общей системы управления проектами. Ряд формальных процедур, в которых описывается, как будут авторизованы работы проекта для гарантии того, что работы будут выполнены указанной организацией в нужное время в правильной последовательности. В эту систему входят этапы, документы, система отслеживания и определенные уровни одобрения, необходимые для авторизации работ.

Система управления изменениями (Change Control System)[Инструмент] Набор формальных процедур, определяющих способы контроля, внесения изменений и одобрения результатов поставки и документации проекта. В большинстве областей приложения система управления изменениями входит в систему управления конфигурацией.

Система управления конфигурацией (Configuration Management System)[Инструмент] Подсистема общей системы управления проектами. Набор формальных процедур, используемый для применения технического и административного управления и сопровождения, чтобы: идентифицировать и документировать физические и функциональные характеристики продукта, результата, услуги или элемента; управлять любыми изменениями таких характеристик; регистрировать и доводить до сведения заинтересованных лиц каждое изменение и ход его проведения; выполнять аудит продуктов, результатов или элементов для верификации их соответствия требованиям. Она включает в себя документацию, системы отслеживания и определенные уровни, на которых происходит авторизация изменений. В большинстве областей приложения система управления конфигурацией включает систему управления изменениями.

Система управления проектом (Project Management System)[Инструмент]. Совокупность процессов, инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур по управлению проектом. Система документируется в плане управления проектами, и ее содержание может различаться в зависимости от области приложения, организационного влияния, сложности проекта и доступности имеющихся систем. Система управления проектами, которая может быть как формальной, так и неформальной, помогает менеджеру проекта эффективно доводить проект до завершения. Система управления проектами - это ряд процессов и связанных с ними функций мониторинга и контроля, объединенных в функциональное единство.

Слияние путей (Path Convergence)Объединение параллельных путей в сети расписаний в одном узле на сетевой диаграмме расписания проекта. Слияние путей характеризуется плановой операцией, у которой несколько предшествующих операций.

Словарь иерархической структуры работ (Work Breakdown Structure Dictionary)[Выход/вход] Документ, описывающий каждый элемент в иерархической структуре работ (ИСР). Для каждого элемента ИСР в словаре имеется краткое описание содержания, указан(ы) резулътат(ы) поставки, список имеющих к нему отношение операций и список контрольных событий. Также могут указываться: ответственная организация, даты начала и завершения работ, требуемые ресурсы, оценка стоимости, порядковый номер, информация о контракте, требования к качеству и технические справочные материалы, способствующие выполнению работ.

Снижение рисков (Risk Mitigation)[Метод] Связанный с угрозами метод планирования реагирования на риски*, который стремится понизить вероятность и/или воздействие рисков до приемлемого уровня.

Событие (Event)Нечто происходящее, происшествие, случай.

Совет управления изменениями (Change Control Board, CCB)Формальная группа участников проекта, ответственная за изучение, оценку, одобрение, отсрочку или отклонение внесения изменений в проект, причем все решения и рекомендации совета записываются.

Содержание (Scope)Совокупность продуктов, услуг и результатов, являющихся предметом проекта. См. также содержание проекта и содержание продукта.

Содержание продукта (Product Scope)Свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу mm результат.

Глоссарий

Глоссарий

Содержание проекта (Project Scope)Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услуги или результат с указанными характеристиками и функциями.

Содержание работ контракта (Contract Statement of Work, SOW)[Выход/вход] Описание продуктов, услуг или результатов, поставляемых по контракту.

Содержание работы (Statement of Work, SOW)Описание поставляемых продуктов, услуг или результатов.

Создание ИСР (Иерархической структуры работ) (Create WBS, Work Breakdown Structure)[Процесс] Процесс разделения основных результатов поставки проекта и работ по проекту на меньшие элементы, которыми легче управлять.

Co-расположение (Co-location)[Метод] Способ размещения, при котором члены команды проекта находятся физически близко друг от друга в целях улучшения коммуникаций, рабочих отношений и производительности.

Сорт (Grade)Категория или ранг, используемый для отличия продуктов, имеющих одинаковые функциональные свойства (например "молоток"), но отличающихся по своим требованиям к качеству (например, различные молотки могут различаться по прочности).

Составной (Integral)Требующийся для законченности; Необходимый; Составляющий часть; Образующий единицу с другим элементом.

Спецификация (Specification)Документ, полностью и точно определяющий требования, устройство, поведение или другие особенности системы, элемента, продукта, результата или услуги, а также, довольно часто, процедуры, способные определить, были ли выполнены эти условия. Примеры: спецификация требований, спецификация структуры, спецификация продукта и спецификация испытаний.

Список операций (Activity List)[Выход/вход] Документированное табличное представление плановых операций, отображающее описание операции, идентификатор операции и достаточно подробное описание работ, так чтобы члены команды проекта могли понять, какие работы должны быть выполнены.

Спонсор (Sponsor)Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы для проекта в любом виде.

Спонсор проекта (Project Sponsor)См. спонсор.

Справочник команды проекта (Project Team Directory)Документированный список членов команды проекта, паролей в проекте и информации о коммуникациях.

Средства (Funds)Непосредственно доступные денежные средства или иные финансовые ресурсы.

Средства на непредвиденные обстоятельства (Contingency Allowance)См. резерв.

Стандарт (Standard)Документ, установленный с согласия и одобренный уполномоченной организацией, который определяет правила руководства или характеристики операций или их результатов для общего пользования с целью достижения оптимальной степени упорядочения в определенной области.

Старт-старт (Start-to-Start, SS)Логическая взаимосвязь, при которой начало работ по последующей плановой операции зависит от начала работ по предшествующей плановой операции. См. также логическая взаимосвязь.

Старт-финиш (Start-to-Finish, SF)Логическая взаимосвязь, при которой завершение последующей плановой операции зависит от начала предшествующей плановой операции. См. также логическая взаимосвязь.

Стоимостная оценка (Cost Estimating)[Процесс] Процесс разработки приблизительной оценки стоимости ресурсов, требующихся для завершения операций проекта *.

Стоимость (Cost)Денежное выражение, или цена, операций проекта* или элементов, включающее цену (в денежном выражении) ресурсов, необходимых для выполнения и завершения операции или элемента или для изготовления элемента. Конкретная стоимость может быть составлена из стоимости элементов, включая прямые трудозатраты, другие прямые затраты, косвенные трудозатраты, другие непрямые затраты и цену закупки. (Однако в методологии управления освоенным объемом в некоторых случаях термин "стоимость" может означать только рабочие часы без преобразования в денежное выражение.) См. также фактическая стоимость и оценка.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
376 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Стоимость качества (Cost of Quality, COQ)[Метод] Определение затрат, связанных с обеспечением качества. Затраты на профилактику и затраты на оценку (затраты на соответствие) включают стоимость планирования качества, контроля качества и обеспечения качества для соответствия требованиям (т. е. обучение, системы контроля качества и т. д.). Издержки вследствие отказа (затраты на несоответствие) включают стоимость доработки несоответствующих продуктов, элементов или процессов, стоимость гарантийных работ и безвозвратных потерь, а также снижение репутации.

Столбиковая горизонтальная диаграмма (Bar Chart)[Инструмент] Графическое представление расписания проекта. В типичной столбиковой горизонтальной диаграмме плановые операции или элементы иерархической структуры работ перечислены с левой стороны диаграммы, даты отображаются сверху, а длительность операций показана горизонтальными полосками от даты начала до даты завершения. Другое название - диаграмма Ганта.

Стрелка, дуга (Arrow)Графическое представление плановой операции с помощью метода "операции на дугах" (метода стрелочных диаграмм) или логических взаимосвязей между плановыми операциями с помощью метода "операции в узлах" (метода предшествования).

Суммарная операция (Summary Activity)Группа связанных плановых операций, объединенная на определенном уровне и отображаемая в виде одной операции на этом уровне. См. также подпроект и подсеть.

Текущая дата (Time-Now Date)См. отчетная дата.

Текущая дата завершения (Current Finish Date)Текущая оценка момента времени, в который будет завершена плановая операция, где оценка отражает подтвержденный ход выполнения работ. См. также расчетная дата завершения и базовый финиш.

Текущая дата начала (Current Start Date)Текущая оценка момента времени, в который будет начата плановая операция, где оценка отражает подтвержденный ход выполнения работ. См. также расчетная дата начала и базовый старт.

Техническое измерение исполнения (Technical Performance Measurement)[Метод] Метод измерения исполнения, сопоставляющий выполненные технические задачи в ходе выполнения проекта с их расписанием согласно плану управления проектом. В ней могут использоваться ключевые технические параметры продукта проекта в качестве показателя качества. Полученные значения показателей относятся к информации об исполнении проекта.

Товары (Goods)Предметы потребления, изделия.

Тотальное управление качеством (Total Quality Management, TQM)[Метод] Подход к внедрению программы повышения качества в организации.

Требование (Requirement)Определенные условия или характеристики, которым должны соответствовать или которые должны иметь система, продукт, услуга, результат или элемент в соответствии с контрактом, стандартами, характеристиками или другими формальными предписывающими документами. Требования включают выраженные в количественной форме и документированные запросы, пожелания и ожидания спонсора, заказчика и других участников проекта.

Требуемая дата (Imposed Date)Указанная фиксированная дата для плановой операции или контрольного события расписания, обычно представленная в формулах "начать не ранее чем х" и "закончить не позже чем х".

Триггеры (Triggers)Указания на то, что события риска произошли или вот-вот произойдут. Триггеры могут быть обнаружены на этапе идентификации рисков и должны отслеживаться в ходе процесса мониторинга и управления рисками. Другое название - "симптомыриска" или "признаки риска".

Тройное ограничение (Triple Constraint)Схема оценки конкурирующих требований. Тройное ограничение часто изображается в виде треугольника, одна из сторон или один из углов которого представляют собой один из параметров, которым управляет команда проекта.

Глоссарий

Глоссарий

Трудоемкость (Effort)Количество рабочих единиц, необходимое для выполнения

плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Обычно

выражается в человеко-часах, человеко-днях или человеко-неделях. Ср.

длительность. Угроза (Threat)Условие или ситуация, неблагоприятные для проекта,

неблагоприятное стечение обстоятельств, негативный ход событий, риск, который

будет иметь негативное воздействие на цели проекта или возможность негативных

изменений. Ср. благоприятная возможность. Удержание (Retainage)Часть контрактных платежей, которая удерживается до

полного выполнения контракта для обеспечения полного исполнения его

условий. Узел (Node)Один из определяющих пунктов сетевой диаграммы расписания; точка,

соединенная зависимостями с несколькими или всеми другими. См. также метод

"операции на дугах" (метод стрелочных диаграмм) и метод "операции в узлах"

(метод предшествования). Уклонение от риска (Risk Avoidance)[Метод] Метод планирования реагирования на

риски*, который вносит изменения в план управления проектом, направленные

либо на устранение риска, либо на защиту целей проекта от его воздействия.

Обычно уклонение от риска подразумевает смягчение требований по времени,

стоимости, содержанию или качеству проекта. Укрупненное расписание (Master Schedule)[Инструмент] Укрупненное расписание

проекта, включающее лишь основные результаты поставки и элементы

иерархической структуры работ и ключевые контрольные события расписания.

См. также расписание контрольных событий. Управление изменениями (Change Control)Идентификация, фиксация, одобрение

или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта*. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)[Область

знаний] См. Приложение G. Управление качеством проекта (Project Quality Management)[Область знаний]

См. риложение G. Управление командой проекта (Manage Project Team)[Процесс] Процесс

отслеживания деятельности членов команды, обеспечения обратной связи,

решения проблем и координации изменений с целью улучшения исполнения

проекта. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)

[Область знаний] См. Приложение G. Управление освоенным объемом (Earned Value Management, EVM)Методология

управления интеграцией содержания, расписания и ресурсов, а также объективным

измерением исполнения проекта и прогресса. Исполнение проекта измеряется

путем определения плановой стоимости выполненных работ (т. е. освоенного

объема) и его последующего сравнения с фактической стоимостью выполненных

работ (т. е. фактической стоимостью). Прогресс измеряется путем сравнения

освоенного объема с плановым объемом. Управление портфелем (Portfolio Management)[Метод] Централизованное

управление одним или несколькими портфелями, включая идентификацию,

определение приоритетов, авторизацию и управление проектами, программами и

другими имеющими отношение работами для достижения определенных

стратегических целей. Управление поставками проекта (Project Procurement Management)[Область

знаний] См. Приложение G. Управление программой (Program Management)Централизованное

координированное управление программой, имеющее своей задачей достижение

преимуществ и стратегических целей программы. Управление проектами (Project Management, PM)Приложение знаний, навыков,

инструментов и методов к операциям проекта* для удовлетворения требований,

предъявляемых к проекту. Управление расписанием (Schedule Control)[Процесс] Процесс управления

изменениями в расписании проекта.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
378 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Управление рисками проекта (Project Risk Management)[Область знаний] См. Приложение G.

Управление содержанием (Scope Control)[Процесс] Процесс управления изменениями в содержании проекта.

Управление содержанием проекта (Project Scope Management)[Область знаний] См. Приложение G.

Управление сроками проекта (Project Time Management)[Область знаний] См. риложение G.

Управление стоимостью (Cost Control)[Процесс] Процесс влияния на факторы, создающие отклонения, и управление изменениями бюджета проекта.

Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)[Область знаний] См. риложение G.

Управление участниками проекта (Manage Stakeholders)[Процесс] Процесс управления коммуникациями с целью удовлетворения требований и решения проблем участников проекта.

Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management)[Область знаний] См. Приложение G.

Услуга(Service) Полезная выполненная работа, результатом которой не является какой-либо осязаемый продукт или результат, как, например, выполнение бизнес-функций по поддержке продукции или дистрибуции. Ср. продукт и результат (result). См. также результат поставки.

Устав (Charter)См. устав проекта.

Устав проекта (Project Charter)[Выход/вход] Документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта.

Установленные границы (Specification Limits)Область с каждой стороны осевой линии или среднего значения с данными, построенными на контрольной диаграмме, соответствующая требованиям заказчика к продукту или услуге. Эта область может быть больше или меньше области контрольных границ. См. также контрольные границы.

Участник проекта (Stakeholder, Project Stakeholder)Лица и организации, например заказчики, спонсоры, исполняющая организация, которые активно участвуют в проекте или чьи интересы могут быть затронуты при исполнении или завершении проекта. Участники также могут влиять на проект и qto результаты поставки.

Фаза (Phase)См. фаза проекта.

Фаза проекта (Project Phase)Ряд логически связанных операций проекта*, обычно завершающихся достижением одного из основных результатов поставки. Фазы проекта (другое название - фазы) обычно выполняются последовательно, но в определенных ситуациях могут перекрываться. Фазы можно разделить над подфазы и далее на элементы; в случае, если проект или части проекта поделены на фазы, такая иерархия представлена в иерархической структуре работ. Фаза проекта является элементом жизненного цикла проекта. Фаза проекта не является группой процессов управления проектами*.

Фактическая длительность (Actual Duration)Период времени в календарных единицах между фактическим стартом плановой операции и отчетной датой расписания исполнения проекта, если плановая операция находится в стадии выполнения, или фактическим финишем, если плановая операция завершена.

Фактическая стоимость (ФС) (Actual Cost, AC)Фактические затраты на выполнение работ за определенный период в рамках плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Фактическая стоимость может включать, например, только прямые затраты или сумму прямых и непрямых затрат. Другое название - фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР). См. также управление освоенным объемом и метод освоенного объема.

Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР) (Actual Cost of WorkPerformed, ACWP) См. фактическая стоимость.

Фактический старт (Actual Start Date, AS)Дата фактического начала работ на плановой операции.

Глоссарий

Глоссарий

Фактический финиш (Actual Finish Date, AF)Дата фактического завершения работ на плановой операции. (Примечание: в некоторых областях приложения плановая операция считается "завершенной", когда работы "практически завершены".)

Факторы внешней среды предприятия (Enterprise Environmental Factors)[Выход/вход] Любой или все внешние факторы воздействия и внутренние организационные факторы, влияющие на успех проекта. Эти факторы существуют для каждого из предприятий, участвующих в проекте, и включают корпоративную культуру и структуру организации, инфраструктуру, существующие ресурсы, коммерческие базы данных, условия рынка и программное обеспечение для управления проектами.

Фиктивная операция (Dummy Activity)Плановые операции нулевой длительности, служащие для отображения логических взаимосвязей в методе "операции на дугах" (методе стрелочных диаграмм). Фиктивные операции используются в том случае, когда логические взаимосвязи не могут быть описаны полностью или правильно с помощью дуг плановых операций. Фиктивные операции обычно графически отображаются в виде пунктирных линий со стрелкой.

Финиш-старт (Finish-to-Start, FS).Логическая взаимосвязь, при которой начало работ последующей операции зависит от завершения работ по предшествующей операции. См. также логическая взаимосвязь.

Финиш-финиш (ФФ) (Finish-to-Finish, FF)Логическая взаимосвязь, при которой завершение работ последующей операции невозможно до завершения предшествующей операции. См. также логическая взаимосвязь.

Функциональная организация (Functional Organization)Иерархически выстроенная организация, в которой у каждого сотрудника есть один прямой начальник, персонал разделен на группы по областям специализации и управляется человеком, имеющим компетенцию в данной области.

Функциональный руководитель (Functional Manager)Лицо, обладающее руководящими полномочиями в подразделении функциональной организации. Менеджер любой группы, которая фактически занята в производстве продукта или услуги. Иногда также называется "линейным менеджером".

Цель (Objective)To, на что направлены работы, стратегическая позиция, которую следует занять, задача, которую следует решить, результат, которого следует достичь, продукт, который следует произвести или услуга, которую следует оказать.

Члены команды (Team Members)См. члены команды проекта.

Члены команды проекта (Project Team Members)Лица, которые отчитываются в прямой или косвенной форме перед менеджером проекта и несут ответственность за выполнение работ проекта в качестве своих обязанностей.

Шаблон (Template)Частично заполненный документ в указанном формате, предлагающий определенную структуру сбора, организации и представления информации и данных. Шаблоны часто основываются на документах, созданных во время предыдущих проектов. Шаблоны помогают снизить трудоемкость выполнения работ и повышают согласованность результатов.

Экспертные оценки (Expert Judgment)[Метод] Суждения, предоставляемые на основании компетенции в области приложения, области знаний, дисциплине, индустрии и т. д., соответствующих выполняемой операции. Экспертизу могут осуществлять как группы, так и отдельные лица, обладающие специализированным образованием, знанием, навыками, опытом или обучением. Может быть несколько источников, в том числе: другие подразделения исполняющей организации; консультанты; участники проекта, включая заказчиков, профессиональные и технические ассоциации и отраслевые группы.

Элемент (Component)Составная часть, компонент, часть целого.

Элемент иерархической структуры работ (Work Breakdown Structure Component)Компонент в иерархической структуре работ, который может находиться на любом уровне.

Элементарная работа (Work Item)Данный термин более не является общеупотребительным См. операция и плановая операция.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
380 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

Предметный указатель

АС См. фактическая стоимость ACWP См. фактическая стоимость

выполненных работ AD См. описание операции АЕ См. распределенная трудоемкость AF См. фактический финиш АОА См. "операции на дугах" AON См. "операции в узлах" AS См. фактический старт