Разработка плана управления проектом

Процесс разработки плана управления проектом включает в себя операции, необходимые для формулирования, интеграции и координации всех вспомогательных планов в план управления проектом. Содержание плана управления проектом будет изменяться в зависимости от области приложения и сложности проекта. Результатом этого процесса является план управления проектом, который обновляется и редактируется в рамках процесса общего управления изменениями. План управления проектом определяет, как должен выполняться, контролироваться и закрываться проект. План управления проектом документирует сбор выходов процессов планирования Группы процессов планирования и включает в себя:

• Процессы управления проектами, отобранные командой управления
проектом

• Уровень внедрения каждого выбранного процесса

• Описание инструментов и методов, используемых для осуществления этих
процессов

• Как выбранные процессы будут использоваться для управления
конкретным проектом, включая зависимости и взаимодействия между
этими процессами и ключевые входы и выходы

• Как будет выполняться работа для достижения целей проекта

• Как будут наблюдаться и контролироваться изменения

• Как будет осуществляться управление конфигурацией

• Как будет поддерживаться и использоваться целостность базовых планов
исполнения

• Потребность и методы коммуникации между участниками проекта

• Жизненный цикл выбранного проекта и, для многофазных проектов, фазы
проекта

• Основные анализы, проведенные руководством в отношении содержания,
объема и сроков для облегчения обсуждения открытых проблем и
решений, ожидающих утверждения.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

План управления проектом может быть либо резюмирующим, либо детализированным и состоять из одного или нескольких вспомогательных планов и прочих элементов. Каждый из вспомогательных планов и элементов описывается настолько подробно, насколько того требует конкретный проект. Вспомогательные планы включают в себя (список не исчерпывающий):

• План управления содержанием проекта (раздел 5.1.3.1)

• План управления расписанием (глава 6, вводная часть)

• План управления стоимостью (глава 7, вводная часть)

• План управления качеством (раздел 8.1.3.1)

• План совершенствования процессов (раздел 8.1.3.4)

• План управления обеспечением проекта персоналом (раздел 9.1.3.3)

• План управления коммуникациями (раздел 10.1.3.1)

• План управления рисками (раздел 11.1.3.1)

• План управления поставками (раздел 12.1.3.1.)

Прочие элементы включают в себя (перечень не исчерпывающий):

• Перечень контрольных событий (раздел 6.1.3.3).

• Календарь ресурсов (раздел 6.3.3.4).

• Базовый план расписания (раздел 6.5.3.3).

• Базовый план по стоимости (раздел 7.2.3.1).

• Базовый план по качеству (раздел 8.1.3.5).

• Реестр рисков (раздел 11.2.3.1).

Имтрумамты и мвтцды

W Р Pflftf I ~Л UH

Рисунок 4-5. Разработка плана управления проектом: входы, инструменты и методы,

выходы

4.3.1 Разработка плана управления проектом: входы