Мониторинг и управление работами проекта

Мониторинг и управление работами проекта выполняется для наблюдения за проектными процессами, связанными с инициацией, планированием, выполнением и закрытием проекта. Корректирующие и предупреждающие действия предпринимаются для контроля эффективности проекта. Мониторинг является аспектом управления проектом и производится на протяжении всего проекта. Мониторинг включает в себя сбор, измерение и распространение информации об эффективности и оценку измерений и тенденций для внесения улучшений в процессы. Непрерывный мониторинг позволяет команде управления проектом заглянуть внутрь проекта и выявить места, которым требуется уделить особое внимание. Процесс мониторинга и управления работами проекта затрагивает следующие моменты:

• сравнение текущего хода исполнения проекта с планом управления
проектом;

• оценка хода исполнения для выявления моментов, требующих
корректирующих или предупреждающих действий, после чего такие
действия предписываются как необходимые;

• анализ, отслеживание и мониторинг рисков проекта для своевременного их
выявления, отчета об их статусе и контроля выполнения планов
реагирования на риски;

• ведение вплоть до завершения проекта достоверной и актуальной
информационной базы, касающейся продуктов проекта, и сопутствующей
документации для этих продуктов;

• предоставление информации для составления отчетов о текущем
состоянии, оценки прогресса и прогнозирования;

• предоставление прогнозов для обновления текущих данных о затратах и
расписании проекта;

• мониторинг обработки одобренных изменений по мере их появления.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
94 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

 

 

Инструменты и митоди! Выходы
		i

Рисунок 4-7. Мониторинг и управление работами проекта: входы, инструменты и

методы, выходы

4.5.1 Мониторинг и управление работами проекта: входы