Управление сроками проекта

Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. На рис. 6-1 приведена общая схема процессов управления сроками проекта, а на рис. 6-2 - диаграмма зависимостей для этих процессов с их входами, выходами и прочими процессами в области знаний. Процессы управления сроками проекта включают в себя следующее:

6.1 Определение состава операций- определение конкретных плановых
операций, которые необходимо выполнить для получения различных
результатов поставки проекта.

6.2 Определение взаимосвязей операций- выявление и документирование
зависимостей между плановыми операциями.

6.3 Оценка ресурсов операции- оценка типов и количества ресурсов,
необходимых для выполнения каждой плановой операции.

6.4 Оценка длительности операций- оценка количества рабочих периодов,
необходимых для выполнения отдельных операций.

6.5 Разработка расписания- составление расписания проекта с учетом
последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и
ограничений на сроки.

6.6 Управление расписанием- управление изменениями расписания
проекта.

Эти процессы взаимодействуют друг с другом, а также с процессами из других областей знаний. Каждый процесс может включать в себя действия одного или нескольких лиц или групп лиц, в зависимости от потребностей проекта. Каждый процесс происходит в каждом проекте как минимум один раз и в одной или нескольких фазах проекта, если проект разбит на фазы. Хотя процессы представлены в виде дискретных элементов с четко выделяемыми границами, на практике они могут накладываться друг на друга и взаимодействовать такими путями, которые здесь не рассматриваются. Взаимодействие процессов детально рассматривается в главе 3.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание

Глава 6 - Управление сроками проекта

В некоторых проектах, особенно небольших, определение взаимосвязей операций, оценка ресурсов операций, оценка длительности операций и разработка расписания связаны друг с другом настолько тесно, что они рассматриваются как единый процесс, который может быть выполнен одним человеком за относительно короткое время. Они представлены здесь как отдельные процессы, поскольку используют различные методы и средства.

Хотя работа для выполнения шести процессов управления сроками проекта и не показана здесь в виде обособленного процесса, ей предшествует планирование, выполняемое командой управления проектом. Это планирование входит в процесс разработки плана управления проектом (раздел 4.3), в ходе которого разрабатывается план управления расписанием, определяющий формат и критерии разработки и контроля расписания проекта. Процессы управления сроками проекта и соответствующие инструменты и методы различаются в зависимости от области приложения; обычно они определяются в рамках жизненного цикла проекта (раздел 2.1) и документируются в плане управления расписанием проекта. План управления расписанием входит в план управления проектом либо является его вспомогательным планом (предисловие к разделу 4.3), и может быть формальным или неформальным, сильно детализированным или с широкими рамками, в зависимости от потребностей проекта.

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®) Третье издание
124 ©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США

/ПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТ*

В.2 Оцгнга prcyprD»

Рисунок 6-1. Общая схема управления сроками проекта

Глава 6 - Управление сроками проекта

Примечание: Показаны не все взаимодействия процессов и не все потоки данных между

процессами.