| Механизм | Содержание |
| 1. «Петли взаимного усиления» | Появляются в том случае, когда два и более элементов системы (факторы) влияют друг на друга положительно. При этом выделяются: · «благоприятные петли», полезные для компании (высокотехнологичное оснащение театра + талантливая режиссура + большая доля жителей города, увлекающихся искусством); · «неблагоприятные петли» (резкое снижение имиджа предприятия на рынке вследствие опубликования в СМИ, а затем и Интернете неблагоприятной информации о продукте) |
| 2. «Петли ограничений» | Каждый процесс роста исчерпывает себя на определенном этапе, имеет пределы и ограничения физического, экономического, социального и иного характера. Причем первые два относятся к «жестким ограничениям» (невозможность установки новой технологической линии вследствие необходимости проведения для этого капитального ремонта и реконструкции цеха), а - социальные и психологические проблемы - к «мягким» (например, далеко не все зрители благосклонно воспринимают «сНЕЖНОЕ шоу» Вячеслава Полунина, основанное на интерактивном общении со зрителями). Технологии, применяемые в различных областях и сферах деятельности, взаимодействуют друг с другом, и совершенствование каждой из них зависит от потенциала других, а также от устойчивости ограничений. Увеличивающиеся зависимости снижают скорость осуществления инновации и в определенный момент изменения могут стать настолько дорогостоящими, что дальнейшие разработки становятся экономически невыгодными |
| 3.«Механизмы запирания» | Появляются в ситуациях, когда переход к другому ресурсу практически невозможен вследствие тесной взаимозависимости всех факторов: для успешного изменения одного параметра необходима адаптация всех остальных факторов. При этом расходы возрастают до такой степени, что становятся несопоставимыми с будущими выгодами. Создание принципиально нового изобретения наталкивается на необходимость изменения всех других сфер деятельности. «Механизмы запирания» снижают гибкость и ограничивают возможности для инновационного развития предприятия |
Благодаря генерированию нового знания и его воплощению – инновации в виде новой технологии, продукта, новых организационных форм, новых рынков – увеличивается итоговая ценность продуктов и услуг для потребителей и усиливается их лояльность к организации, их представляющих. Поэтому дополнительные потоки денежных средств направляются на инновации. Соответственно, возрастает стоимость самого бизнеса, самого предприятия и продолжается осуществление вложений в дальнейшую разработку товаров, услуг и процессов. Это делает замкнутой «петлю взаимного усиления».
Увеличение числа компаний, вкладывающих средства в разработку нового продукта и видов деятельности, привело к «инновационному парадоксу»: когда каждый участник применяет один и тот же тип стратегии, результатом становится утрата эффективности и, соответственно, привлекательности, конкурентного преимущества. Все большие инновационные усилия приводят к возникновению давления на разработчиков с целью сокращения времени работы над новым продуктом и услугой. Для этого требуются дополнительные ресурсы, что приводит в итоге к снижению дохода.
Эффективность функционирования предприятия обеспечивается благодаря соответствующей комбинации стратегии, тактики действий на рынке, инновационных продуктов и услуг, современного менеджмента и умения своевременно выявить возможности и соответствующим образом на них реагировать.
Развитие общества и, соответственно, подходов к управлению инновационными процессами обусловило эволюцию моделей (поколений) инновационного процесса, которые охарактеризовал Р. Росвелл, автор статьи «Изменение характера инновационного процесса» (табл. ).