Национальная инновационная система
Особенности инновационного процесса предопределяют особенности инновационной сферы, которая представляет собой сложную систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей инновационных конкурентоспособных продуктов (товаров, услуг) и развитой инфраструктуры.
Национальная инновационная система – это совокупность взаимосвязанных организаций и структур, занятых созданием и коммерческой реализацией научных знаний и технологий в пределах национальных границ. Структура национальной инновационной системы представлена на рис. 1.
Рисунок 1 - Структура национальной инновационной системы
Институциональная среда в структуре национальной инновационной системы – это комплекс институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих инновационные процессы и имеющих национальные корни, традиции, политические и культурные особенности. Институциональная среда во многом задает модели и механизмы взаимодействия субъектов инновационного процесса с точки зрения политических, экономических и социальных аспектов.
Создателями инноваций являются инновационные и производственные фирмы, научно-исследовательские институты фундаментального и прикладного профиля, вузы, отдельные изобретатели. Круг потенциальных потребителей инноваций может быть достаточно широким, так как рынок инноваций не может иметь только региональный, отраслевой или национальный характер, он, скорее, глобальный. Поэтому потенциальными потребителями инноваций могут быть коммерческие и государственные компании, малые и средние инновационные формы, организации прикладного профиля – как отечественные, так и зарубежные. В свою очередь, каждая из этих групп, потребителей неоднородна и может быть разделена на ряд сегментов по различным признакам. В качестве таких признаков могут выступать: отраслевая принадлежность, размер фирмы, форма собственности, региональное местоположение и т.д.
Специфические особенности субъектов инновационного предпринимательства в Российской Федерации представлены в табл.
Таблица – Специфические особенности субъектов инновационного предпринимательства в Российской Федерации
| Вид субъекта | Основная деятельность | Сильные стороны | Слабые стороны | Оптимальные функции |
| Организации РАН | Фундаментальные исследования | Эффективность фундаментальных и поисковых работ | Консервативная инфраструктура | Создание теоретического и экспериментального задела для технологических инноваций (ТИД) |
| Университеты | Фундаментальные и прикладные исследования и разработки | Бюджетные средства по целевым программам | Ведомственность | ТИД на базе исследований и разработок высшей школы, технопарки |
| Крупные НИИ и КБ | Исследования и разработки | Технологии, инфраструктура | Отсутствие организационной инфраструктуры, недостаток средств | ТИД на базе собственных исследований и разработок |
| Малые предприятия научно-техн. сферы | Технологии, инновационная деятельность | Мотивация, гибкость, сильный персонал | Слабый менеджмент, большие налоги | ТИД, не связанные с фундаменталь-ными проблемами |
| Инновационно-технологичес-кие центры на предприятиях | Поддержка технологии, инновационной деятельности | Оптимальные условия для малых предприятий | Зависимость от предприятия | Создание комплекс-ной системы услуг, активный маркетинг |
| Промышлен-ные предприятия | Производство устоявшейся товарной номенклатуры | Производственные площади, энерговооруженность, персонал | Необходимость перестройки производства | Серийное производство инновационной продукции |
Инновационная инфраструктура — организации (учреждения), способствующие осуществлению инновационной деятельности, т.е. комплекс организаций (учреждений), имеющих подчиненный и вспомогательный характер, обслуживающих инновацию и обеспечивающих условия нормального протекания инновационного процесса. В состав инфраструктуры входят инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации (табл. ).
Таблица – Основные субъекты инновационной инфраструктуры
| Субъект | Характеристика |
| Бизнес-инкубатор | - это организация, которая предоставляет производственные и офисные площади, средства связи, оргтехнику, необходимое оборудование начинающим малым предприятиям на льготных условиях, а также обеспечивает их разделенным офисным сервисом и услугами по развитию бизнеса |
| Инкубаторы новых фирм | форма поддержки развития местных небольших новых компаний со стороны региональных органов управления с непосредственным участием местных спонсоров, которые контролируют и направляют работу «инкубаторов». Клиентами «инкубаторов» являются инновационные фирмы, производители новой техники, консалтинговые фирмы. «Инкубаторы» часто участвуют в собственности фирм-клиентов |
| Инкубаторы инновационного бизнеса | экономико-правовое пространство, где действует льготное налогообложение, распространено венчурное финансирование, оказываются посреднические услуги: техническая экспертиза, маркетинг, информационное обеспечение, управленческое консультирование, лицензирование |
| Технологический инкубатор | Структурное подразделение предприятия (отдел, лаборатория), занимающееся разработкой новых технологий |
| Внедренческая организация | посредническо-консультационная коммерческая организация, которая выполняет следующие основные работы: 1) диагностический анализ деятельности организаций и научное обоснование основных направлений развития производства и услуг с предложением соответствующих инноваций; 2) рекламу инноваций и маркетинговые исследования для их эффективной реализации; инжиниринговую и консультационную деятельность |
| Венчурные (инновационные) фонды | Своеобразные интеллектуальные диверсификаты, тесно связанные с многочисленными внедренческими наукоемкими организациями. Венчурные фонды совместно с внедренческими организациями разрабатывают план работ, решают вопросы сбыта (продаж), осуществляют подбор менеджеров высшей квалификации, проводят патентный анализ и др. Они являются одним из ведущих структурных звеньев так называемых инкубаторов инновационного бизнеса |
| Технопарк (научный, исследовательский, технологический парк) | научно-производственный территориальный комплекс с достаточно сложной функциональной структурой, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм-клиентов. Структурной единицей технопарка является центр, а к числу наиболее важных центров относятся: исследовательский центр, инкубатор, научно-технологический комплекс (инновационный центр), промышленная зона, маркетинговый центр, центр обучения и др. Каждый из перечисленных центров реализует специализированный набор услуг, например, услуги, связанные с проведением исследовательских работ или с переподготовкой специалистов по какому-либо определенному технологическому направлению. Организация, осуществляет формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. Предметом деятельности технопарка является создание условий, благоприятных для организации, развития и деятельности малых инновационных предприятий, для ускоренного производственного освоения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, изобретений и открытий учеными, преподавателями, аспирантами вуза, создание конкурентоспособных, ориентированных на экспорт и импортозамещающих технологий, товаров и услуг и доведение их до потребителя на коммерческой основе |
| Технополис | Финансовый диверсификат, где объединены капиталы государства, коммерческих банков, промышленных организаций, венчурных и благотворительных фондов, личные сбережения граждан. Риск, сопутствующий внедренческой деятельности, пропорционально разделяется между всеми кредиторами, а инновационные организации получают возможность сосредоточить свои усилия на разработке и внедрении новейших достижений научно-технического прогресса |
| Обучающие фирмы | Обеспечивают повышение квалификации персонала, участвующего в инновационном процессе без отрыва от производства. Слабая сторона - недостаточный учет квалификации слушателей |
| Консалтинговые фирмы | Оказывают разнообразные услуги субъектам ТИД (например, услуги по патентованию изобретений, маркетингу, инженерно-консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инновации (реинжениринг бизнеса), оперативно и гибко реагируя на спрос |
Одной из основных организационно-территориальных форм инновационного предпринимательства являются научно-технические парки - самостоятельные организационные структуры, создаваемые в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции. Основные задачи научно-технических парков: превращение открытий и изобретений в технологию; превращение технологии в коммерческий продукт; передача в массовое производство технологий изготовления продукта через малое предпринимательство; формирование и рыночное становление наукоемких фирм; поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса. Научно-технологический парк может иметь определенную направленность целевого характера (таблица 6).
Таблица 6 – Виды технопарков
| Вид | Направление деятельности | Особенности регулирования |
| Исследовательский | – Проводит процедуру приемки завершенных фундаментальных исследований; – разрабатывает проекты в сфере передовых идей; – доводит исследования до прикладных разработок | Государственная поддержка |
| Научно-технологический | – Отрабатывает новые технологии; – изготавливает опытную партию продукта; – тиражирует техническую документацию | Государственная поддержка и поддержка структур бизнеса |
| Технологический | – Осуществляет технологическую подготовку производства; – реализует готовую продукцию, включая ноу-хау; – участвует в серийном производстве продукта | Несмотря на прибыльность деятельности, нуждается в поддержке структур бизнеса |
| Промышленно-технологический | Предоставляет во временное пользование площади, оборудование для организации производства новой продукции по новой технологии | В финансовой поддержке не нуждается (прибыльная деятельность) |
Эффективность инновационных процессов определяется инновационным поведением различных субъектов, которое заключается в непрерывном поиске новшеств и диверсификации производства, активном вовлечении в этот процесс частного финансового капитала и интеллектуального потенциала. Неслучайно большое значение придается не только сфере производства новых научных знаний (научно-исследовательским организациям и новаторам, генерирующим идее, изобретения и т.д.), но и инновационному предпринимательству и инновационным предпринимателям.
Анализ предпринимательской деятельности в странах с развитой рыночной экономикой показывает, что существуют две модели предпринимательства – классическое и инновационное предпринимательство (табл. 5.).
Таблица 5 – Модели предпринимательской деятельности
| Критерии | Классическое предпринимательство | Инновационное предпринимательство |
| Сущность | Направлено на максимальную отдачу ресурсов, управление объемом производства, где задействованы внешние факторы (ссуды, протекционизм) и внутренние факторы по выявлению резервов фирмы для повышения рентабельности, обновления номенклатуры выпускаемой продукции | Модель предпринимательской деятельности, связанной с новаторством. Роль предпринимателя сводится к созданию новшеств, т.е. продуктов (товаров и услуг), технологий, методов организации производства и управления, неизвестных ранее, посредством использования традиционных факторов производства (труда, земли и капитала), нового их сочетания. |
| Направленность | Максимальная отдача ресурсов достигается, если предприниматель обладает следующими качествами: - предприимчивость и готовность идти на строго дозированный риск; - детальное знание текущих потребностей рынка и умение угадывать его будущие потребности; - исключительная работоспособность и «железная» дисциплина; - доскональное знание дела; - умение привлекать грамотных и способных сотрудников; - умение контролировать соотношение между расходами и прибылью, и если предприятие оказывается нерентабельным, несмотря на усилия выправить положение, то предприниматель должен быть готов к закрытию производства; - стремление всегда быть лучше конкурентов. | Дополнительно к классическому предпринимательству необходимо, чтобы предприниматель, занимаясь инновационной деятельностью, учитывал ускорение темпов научно-технического прогресса, под воздействием которого продукты быстро устаревают (в течение двух-трех лет). Поэтому предприниматель должен ориентироваться на удовлетворение будущих запросов потребителя. Предприниматель отличается от обычного производственника, прежде всего тем, что ищет новое во всех сферах, к которым он прилагает свой труд и энергию; у него должен быть «инновационный тип мышления» (по определению П. Друкера). Уровень риска выше. Роль предпринимателя как новатора наиболее полно выразил и обосновал Й. Шумпетер: «Задача предпринимателей – реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле – через использование новых технологий для производства новых товаров или прежних товаров по новым методам благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции – вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности»[1] |
Инновационное предпринимательство – вид коммерческой деятельности, характеризующейся особым многообразием организационных связей, развитостью и гибкостью своей функциональной структуры, широкими адаптационными возможностями и использованием венчурного (рискового) капитала.
Инновационные предприниматели – специфический тип бизнесмена, выступающего связующим звеном между новаторами–авторами оригинального научно-прикладного продукта и обществом, в частности, сферами производства и потребления. Помимо обычных индивидуальных качеств, такой предприниматель должен обладать своеобразной формой предвидения жизнеспособности конкретного научно-прикладного продукта, представляемого к освоению, как правило, в виде образа, идеи или в лучшем случае концептуальной модели.
Инновационный предприниматель:
· систематизирует научно-прикладные продукты, взаимодействуя с новаторами;
· формирует инновационный портфель;
· оценивает возможные пути реализации и жизнеспособность каждой перспективной разработки посредством соответствующих критериев;
· прилагает максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь.
Лидер-предприниматель, рискуя, берется за проект, находит инвестиции, организует производство, продвигает новый продукт на рынок и тем самым реализует свой коммерческий интерес.