| Группы | Показатели |
| Затратные показатели | · удельный вес затрат на НИОКР в объёме продаж (наукоемкость выпускаемой продукции); · затраты на приобретение: лицензий, патентов, ноу–хау; · затраты на приобретение инновационных фирм; · структура затрат на стадии инновационного цикла: НИР, ОКР и производство и сопоставление с практикой, сложившейся в мире или в отрасли; · наличие и величина фондов на развитие инициативных разработок |
| Показатели, характери-зующие динамику инновации-онного процесса | · показатель инновационности ТАТ - период времени с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах (Термин «ТАТ» был впервые использован японскими компаниями и происходит от американского словосочетания «turn-around time» (успевай поворачиваться). Фирме «Мацусита» - производителю цветных телевизоров – принадлежит своего рода рекордное значение показателя ТАТ, равного 4,7 месяца!); · длительность процесса разработки нового продукта или технологии; · длительность процесса подготовки производства нового продукта; · длительность производственного цикла нового продукта. · удельный вес разработок, выполняемых на основе маркетинговых исследований; · удельный вес коммерчески состоявшихся проектов в общем количестве разработок; · удельный вес инициативных разработок подразделений НИОКР, которые состоялись на рынке благодаря успешной маркетинговой политике (создание спроса на изобретение или продукцию, основанную на нем) |
| Показатели обновляе-мости | · показатели динамики обновления продукции (удельный вес продукции выпускаемой от 2-х до 10 лет в общем объеме); · количество приобретённых (проданных) новых технологий (технических достижений); · объём экспорта научно-технической продукции; · коэффициент обновления оборудования, в том числе на базе принципиально нового и т.д. |
Ресурсный блок определяет наличие различных ресурсов для создания и внедрения новшеств:
· материально-технические ресурсы - совокупность средств научно-исследовательского труда (в том числе научное оборудование, приборы и установки, экспериментальные лаборатории, вычислительные центры и т.д.), их структура и эффективность использования;
· трудовые ресурсы: численность и структура кадров подразделений НИОКР; удельный вес высококвалифицированных рабочих в структуре промышленно-производственного персонала; состав и квалификация руководителей подразделений; удельный вес работников-инициаторов новшеств; удельный вес работников, участвующих в программах по обучению, переподготовке и повышению квалификации и т.д.;
· информационные ресурсы: доступ к базам данных научно-технической информации, прежде всего к заявкам на изобретения, выданным патентам, публикациям о проводимым НИР в отрасли и смежных отраслях и т.п.;
· финансовые ресурсы: доля направляемых денежных средств на развитие; обеспеченность затрат на НИОКР собственными средствами; удельный вес привлеченных средств в общем объеме и их эффективность; максимально возможный объем долгосрочных привлеченных средств для инновационных целей и т.д.;
Управленческий блок определяет эффективность деятельности руководителей всех уровней по управлению процессами создания и реализации инноваций:
· общее функциональное и проектное руководство: отклонения в сроках, затратах, результатах осуществляемых инновационных проектов; удельный вес времени на согласования в общей продолжительности процесса принятия решения о нововведении и т.д.;
· стиль управления: целенаправленная работа с персоналом по разъяснению целей нововведений, методов их реализации, системы стимулирования и т.д.; наличие на предприятии системы по работе с предложениями персонала в любой сфере деятельности и др.
Организационный блок характеризует соответствие организационной структуры инновационным целям и может быть оценен в наиболее общем виде как:
· удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских, конструкторских и других научно–технических подразделений, экспериментальных и испытательских комплексов;
· наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и число творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегические альянсы;
· эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР – Производство – Маркетинг» и т.д.
Перечень показателей на практике может изменяться, дополняться в зависимости от целей оценки, наличия необходимой информации, вида организации (предприятие, научно-исследовательский институт, венчурная фирма и т.д.).
7.4. Оценка инновационного климата
Оценка внешней среды организации для инновационных целей, которую называют также «инновационным климатом», характеризует сложившиеся за определенный период времени условия в окружении фирмы, влияющие на эффективность осуществления его научно-технической деятельности. Группы факторов внешней среды приведены в табл.28.
Таблица 28