В литературе по проектному менеджменту речь идет, в первую очередь, об инвестиционных проектах. Абсолютное большинство инвестиционных проектов содержат в той или иной степени инновационную составляющую, поэтому разделение проектов на инвестиционные и инновационные достаточно условно. Проекты, которые обеспечивают разработку новых изделий или технологий и предполагают вложения в нематериальные активы, в большей мере претендуют на классификацию их как инновационных.
Несмотря на определенную трудность отнесения проектов к тому или иному виду, увеличение в них доли работ, направленных на создание инноваций, меняет характеристики проектов.
Так, инновационный проект отличается от инвестиционного следующим:
· более высокой степенью неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), которая уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов;
· вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, материалов, приборов и т.д.);
высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстроУправление инновационными процессами в организации
На уровне организации, которая обеспечивает материализацию новшества в конкретное изделие или услугу (например, на промышленном предприятии) и которая не осуществляет фундаментальные и прикладные НИОКР, инновационный процесс может быть представлен в следующем виде:
6) инициация;
7) маркетинг инновации;
8) производство инновации;
9) продвижение и реализация инновации;
10) диффузия инновации.
Началом инновационного процесса является инициация. Инициация – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, в разработке идеи (создание модели и опытного образца нового продукта), ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация, т.е. превращение идеи в товар, может быть осуществлена в форме документа имущественного права (патент на изобретение) или в пакет технико-технологической документации.
Маркетинговые исследования предполагают изучение спроса на новый продукт, потребительских свойств, которые следует придать инновации как товару, оцениваются НИОКР потенциальных конкурентов и т.д. При этом важно спрогнозировать, какие новые продукты к моменту вывода инновации на рынок (например, новое изделие) появятся у конкурентов.
Производство новшества и его продвижение представляют собой комплекс мер, направленных на обеспечение бесперебойного производственного процесса и реализацию инновации на рынке (реклама, организация процесса торговли и др.). Целесообразно протестировать новый продукт на выставках или посредством реализации пробных партий.
Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации, которая в данном случае трактуется как полную реализацию потенциала инновации за счет использования инновационной идеи для разработки и совершенствования других продуктов (что обеспечит выход на новые рынки) или сфер деятельности организации.
Оценка инновации (ее результатов, затрат, оценка эффективности) проводится на всех стадиях инновационного процесса, но по мере прохождения каждой стадии прогнозные оценки сменяются фактическими значениями.
Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в табл.