Понятие лидерства является одним из основополагающих в современной теории управления. Общепризнанным является тот факт, что благодаря лидерам происходит развитие общества и его движение к новым достижениям и целям.
В настоящее время понятие «лидерство» подразумевает широкий спектр от управления государством до лидерства в малых группах. В целом, под лидерством следует понимать механизм интеграции групповой деятельности, когда индивид объединяет и направляет действия всей группы. В основе лидерства лежат доверие к руководителю, признание его авторитета, высокого уровня квалификации, его готовность поддерживать коллектив во всех начинаниях, личные симпатии к руководителю, его стремление учиться и перенимать опыт.
Основополагающим моментом в преобразованиях является наличие у лидера видения будущего своей организации. Современные теории лидерства считают видение одним из способов влияния руководителя на своих последователей. Главная задача видения заключается в том, чтобы придать труду смысл, создать мотивацию и породить энтузиазм у работников предприятия. Сильная сторона видения состоит именно в ориентации на человеческий фактор.
Известны процедуры, которые позволяют формировать видение через анализ прошлого, настоящего и создание сценариев будущего состояния организации (табл. 41).
Таблица41
Источники видения лидером будущего организации
| Источник видения | Содержательная характеристика источника |
| Прошлый опыт | Прошлые успехи и неудачи. Долговременные тенденции, которые могут быть экстраполированы на будущее. Взаимосвязь результатов работы с мнениями во внешней среде. Статистические материалы. Обзоры и экспертные оценки |
| Настоящая действитель-ность | Представления об имеющихся ресурсах (персонал, интеллектуальная собственность, основные фонды предприятия и т. д.). Сигналы раннего оповещения о наступающих изменениях (появление новых предприятий, технологий, продуктов и услуг). Растущий спрос на продукты и услуги. Опросы общественного мнения. Проведение специальных исследований. Проведение экспериментов |
| Будущее | Условия, которые могут быть реальными и преобладающими в будущем (ценности, потребности, ограничения, состояние различных видов ресурсов, в том числе рекреационных и т. д.). Прогнозы, программы, долгосрочные планы, различные исследования |
| Интуиция, «внезапное озарение» | Образы будущего, возникающие у лидера как результат постоянного обдумывания сложившейся ситуации и как следствие трансформации суммы накопленных теоретических и практических знаний |
Лидерам присваиваются такие виды поведения, как поощрение и поддержание:
· перспективного мышления, новаторства и творчества (размышления и прогнозы будущего развития событий должны быть узаконены в виде одного из видов деятельности организации и уважаться);
· стремления к изменениям и эксперименту;
· конкуренции идей и создание новых возможностей;
· общего стремления к совершенству и приверженности задачам организации;
· новых ценностей и способов организационного устройства, которые бы облегчали обмен знанием и вычленение более конкретных целей внутри общих целей организации.
Проблема многих организаций заключается в том, что в них недостаточно лидерства, т.е. во главе этих организаций стоят менеджеры, а не лидеры.
В настоящее время за рубежом во многих университетах, школах бизнеса и других учебных заведениях действуют центры по обучению лидеров: более 500 колледжей и университетов предлагают курсы по специальности «Лидерство».