Стратегический менеджмент на предприятии относится к подсистеме перспективного управления производством, состоящей из ряда блоков, реализующих задачи, отраженные в бизнес-плане. Функциональные задачи стратегического менеджмента структурированы и могут быть объединены в следующие блоки: инвестирование стратегических целевых установок, стратегическая товарная политика, прогнозируемая производственная программа, прогноз потребности в ресурсах, стратегическая финансовая политика, оценка стратегической деятельности предприятия. Каждому блоку стратегического менеджмента соответствует перечень задач. Все блоки задач взаимосвязаны между собой и представляют единое информационное целое, что оказывает влияние на организацию их решения в условиях АИТ.
В качестве примера приведены функциональные задачи блоков прогнозируемой производственной программы и прогноза потребности в ресурсах.
Блок прогнозируемой производственной программысодержит следующие задачи:
прогноз выпуска продукции в натуральном выражении,
калькулирование себестоимости продукции,
расчет цены продажи,
расчет дохода от продажи,
анализ для принятия решения по конкурентоспособности продукции.
Блок прогноза потребности в ресурсах включает:
расчет потребности в оборудовании,
расчет потребности в материалах,
расчет потребности в трудовых ресурсах,
расчет фонда заработной платы.