| Позитивные факторы | Оценка (в баллах) | Негативные факторы | Оценка (в баллах) |
| Личная заинтересованность | Озабоченность здоровьем | ||
| Стремление к успеху | Временная потеря интересов к работе | 8,5 | |
| Профессиональная подготовленность | 6,5 | Поглощение рабочего времени бытовыми вопросами | 7,5 |
| Материальный интерес | Озабоченность семейными проблемами | ||
| Поддержка руководителя | 3,5 | Недостаточное знание иностранного языка | 6,5 |
| Понимание важности инициатив руководителем | Отсутствие взаимопонимания с сотрудниками | ||
| Хорошие личные отношения с руководством | 1,5 | Опасение проигрыша по прошлому личному опыту | |
| Коэффициент | 0,48 | Коэффициент | 0,48 |
Это — персонофицированная модель опроса, в которой для работника очень много значат внутренние факторы поведения. Неудачные отношения с коллегами компенсируются поддержкой и пониманием руководителя, с которым у работника сложились хорошие отношения. Но инициативное деловое поведение работника реализуется только наполовину: его оставшийся творческий ресурс пока не используется.
Другой вариант изучения факторов, помогающих и мешающих проявить инициативу, можно представить в такой модели опроса, в которой ранжировались проблемы, возникающие при столкновении факторных противоположностей (табл. 12.3).