От их собственности в фирме

 

Индивидуально-частная собственность (менеджер-владелец)	Паевая или акционерная собственность (менеджер- совладелец)	Различные формы собственности (наемный менеджер)
Обладает всеми вне-	Обладает частью вне-	Обладает должностными
должностными полно-	должностных полномо-	полномочиями в приня-
мочиями в принятии	чий в принятии управ-	тии управленческих
управленческих решений	ленческих решений	решений
Психология хозяина	Психология совладельца	Психология наемного
		специалиста
Главное — обеспечивать	Главное — обеспечивать	Главное — обеспечить ор
прибыль от работы фирмы	работу сотрудников так, чтобы получать допол-	организацию работ так, чтобы соответствовать
	нительную прибыль	требованиям высшего
		высшего руководства
		фирмы
Несет всю ответствен-	Несет дифференциро-	Несет локально обозна-
ность за фирму	ванную ответственность	ченную ответственность
	за дела фирмы
Полностью распоряжа-	Долевое (паевое) распо-	Возможно получение
ется прибылью	ряжение прибылью	части прибыли от ко-
		миссионных, премий,
		дополнительных выплат
Характерен патерналист-	Характерен партисипа-	Характерен и авторитар-
ский стиль руководства	тивный стиль	ный, и демократический,
(особенно в небольших	руководства	и либеральный стили
фирмах)		руководства
Статус: президент, генеральный директор	Статус: председатель правления совета	Статус: руководитель подразделения, службы,
	директоров,	директор направления,
	генеральный директор,	руководитель проекта
	исполнительный директор

 

Сильная управленческая позиция руководителя предполагает осмысленность ее формирования. Это значит, что он отслеживает, как, когда и при каких условиях обеспечивается деловое сотрудничество работников его подразделения на всех участках. Но такое возможно только в том случае, если руководитель умеет компенсировать недостатки одних работников достоинствами других. Главным организационным результатом его управленческого труда оказывается в этом случае развивающаяся модель деловой взаимокомпенсаторной активности. Можно выделить четыре типичных случая, определяющих силу или слабость управленческой позиции руководителя в конструировании такой организационной модели.

Управленческая позиция руководителя является сильной, когда он успешно осуществляет деловые контакты и в зоне официальных полномочий, и в сфере своего неофициального влияния. Его основная установка — искать взаимопонимание со всеми и вовлекать их в свои инициативы. Он открыт для работников, и они дорожат его отношением к ним. Это можно определить по четырем основным критериям, которые образуют четыре поля управленческой позиции руководителя: субординация — координация; координация — сотрудничество; сотрудничество — конфронтация; конфронтация — субординация. Если обеспечена в равной мере субординация — координация, у руководителя возникает сотрудничество с работниками (рис. 19.2).

 

 

 

Однако могут быть другие типы управленческих позиций, где руководитель применяет «буферную» тактику, осуществляя управление работниками опосредованно. Это происходит когда у него есть заместители (рис. 19.3).