по дисциплине: "Управление персоналом"
на тему: "Мотивация персонала"
Выполнил: студент гр.6212
Круткин Д.П.
Принял: Белянина И.В.
Москва 2001
СОДЕРЖАНИЕ:
СМЫСЛ И ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ "МОТИВАЦИЯ".............3
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ КОНЦЕПЦИИ МОТИВАЦИИ...............3
Политика кнута и пряника......................4
ПОПЫТКИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В УПРАВЛЕНИИ МЕТОДЫ
ПСИХОЛОГИИ.......................................6
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ.....................9
ПЕРВИЧНЫЕ И ВТОРИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ...............10
ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ...........11
СЛОЖНОСТЬ МОТИВАЦИИ ЧЕРЕЗ ПОТРЕБНОСТИ...........14
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ..................................15
Внутренние и внешние вознаграждения..........16
МОТИВАЦИЯ И КОМПЕНСАЦИЯ.........................17
Мотивация и деньги...........................17
СМЫСЛ И ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ “МОТИВАЦИЯ”.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно “работают” на бумаге, то они также хорошо будут “работать” и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу, и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации.
Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. В данном контексте, т.е. в отношении управления, можно дать такое определение:
МОТИВАЦИЯ - это процесс побуждения себя и других к деятельности, для достижения личных целей или целей организации.